班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，是安全生产的第一道防线。“生产必须安全，安全促进生产”。这不仅仅只是一个口号，更是企业健康发展的前提，我们的每一位班组长，就像安全生产第一道防线上的指挥官，要义不容辞的承担起安全生产管理的重任。那么，班组长如何搞好安全生产管理呢？

　　班组安全生产管理

　　1、掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用

　　班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转。因此，必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，减少事故的发生，保证安全生产。同时，班组长还必须带头严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且关心班组管理成员的工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习。不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

　　2、做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识

　　“安全第一，预防为主”的生产方针，在任何时候都不能动摇。安全生产是企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好班组每个员工思想工作，使每个组员认识到事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把每个组员的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。

　　3、加强现场管理 ，防患安全事故的发生

　　在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊” 正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

　　4、加强安全培训，奠定安全生产基础

　　员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有这样，才能减少事故发生

　　5、开展安全活动，提高安全生产水平

　　安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。班组长可以充分利用早会的形式，向员工作安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项；并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。

　　6、坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处

　　在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责。抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，显得尤为重要。同时，班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

　　看了这篇文章，班组长应该都知道怎么样搞好安全生产管理了吧，班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。