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班组建设管理的重要性与思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-29 15:50     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是“安全第一,预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此,我们有必要按照胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路,对班组建设进行认识和重新定位,重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。
  1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产的经营活动中的重要环节,生产流程一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务,班组对铁路企业安全管理影响重大。铁路运输作为交通运输大动脉,线路遍布全国,需要机、车、工、电、辆等五个不同部门的协同合作,才能确保铁路运输的安全畅通。正是铁路自身的性质决定了它是高度集中统一、联动的社会化大生产。虽然各工种、各班组的生产活动是分散的,但绝对不是孤立分散的,班组是组成铁路运输安全生产链条上不可缺少的环节,任何一个环节的断裂,都会使一定范围乃至全局的正常运输秩序遭到影响和破坏。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任,各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

班组建设管理的重要性与思考

  2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平,而且要积极地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧密联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心,只有大家上下统一认识,齐心协力,在工作中积极解决可能出现的困难和问题,为企业的发展献计献策,企业才能有所发展。
  3、班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础,生产班组由生产工人组成,生产工人是铁路运输安全活动的实践者。铁路运输中的各项技术指标、工艺规程、规章制度,都要在班组中实施,而作为制定安全管理制度依据的大量原始记录、统计台帐等,都要由班组提供。同时,班组在第一线从事生产实践,最了解生产关键环节和生产潜力所在,安全管理上的问题和薄弱环节,也最容易在生产班组的实践中反应出来。这样,生产班组为制定安全管理制度提供了事实依据、时间场所和经验手段,成为铁路运输安全管理的基础。
  4、班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化铁路管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,铁路的现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和职工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高。
  搞好班组的组织建设,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,保证安全生产,提高职工素质和企业济效益具有十分重要的意义。因此搞好班组建设应注意做好以下几项工作:
  一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
  生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设,让基层班组充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐稳步发展。
  二、营造良好工作、学习氛围,为班组建设奠定基础
  良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证职工的思想稳定,提高职工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。将企业文化延伸到基层,同时为职工提供创新学习的方法和渠道,营造学习氛围,使职工真正做到工作学习化、学习日常化,促进职工的全面发展。建立学习制度。基层班组建设要建立学习制度,营造学习环境,端正学习态度,培养学习兴趣,强化学习纪律,养成学习习惯。在组织学习过程中要密切联系实际,选好学习内容,合理安排时间,学习方式要新颖、多样化,学习要由浅入深,加强讨论,互相启发。
  三、关心职工、加强民主管理 领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。开展职工思想动态分析,开展职工谈心活动。通过活动可真实了解职工思想,及时采取有效对策,确保职工有奋发向上的良好精神面貌。
  四、班组建设工作要科学化管理,不能搞形式
  基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人,这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确证工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营,目标管理、职工生活等走向科学化。其次中层以上领导要重视基层班组建设与管理,把班组建设列入重要议事日程,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。部门工会应加强职工小家建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。班组作为企业的最基层,企业各部门的各项管理要理顺关系,科学管理,把各方面的力量调动起来,协调起来,尽量避免班组建设多层管理。多层管理易造成混乱,易变为一种形式。总之,班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点,只有调动全体员工的积极性和创造性,正确处理好班组的责、权、利关系,增强职工的责任感,才能提高企业生产经营管理水平,促进企业各项任务目标的完成。
  五、强化职工培训,创建学习型班组,开展班组达标管理工作
  加强职工培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的培训,提倡人人爱学习,人人要学习的管理理念,围绕企业发展的实际情况,确定培训内容和学习方式,把职工教育落到实处,将培训、学习成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。同时,企业应制订可操作性的学习达标标准,标准内容力求系统考虑企业发展规划,实行整体推进,分步实施,同时,应把班组学习达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。
  六、健全组织、权责分明、加强领导 为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。是班组各项工作有序开展。
  七、提高职工素质
  班组职工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此,加强班组建设,就必须把全面提高班组职工素质作为一项重要工作来抓。
  一是必须从提高班组长整体素质入手,做好班组长培训工作。要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训。大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍,促进班组管理水平的提高。
  二是加强班组思想政治建设。要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作,增强职工的责任感、使命感,着力提高职工的思想政治素质。
  三是开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动,不断提高职工的业务水平、文化修养、职业道德等素质,确保企业经济效益不断提高。同时要把提高职工队伍素质和规范管理有机结合起来,把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中,逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
  八、建立长效班组管理机制
  建立健全班组建设管理办法和制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组职工的岗位职责和各项规章制度,严格执行绩效考核,从而激发班组长和班内成员的工作热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展。
  在科技进步日新月异的时代,我们要充分认识班组建设的重要性,培养职工团队意识和主人翁意识,充分调动职工的积极性,始终坚持以人为本,用发展的观点分析问题,用培训的观点解决问题,号召班组成员善于学习、勤于思考,激发职工勤奋工作的热情,为每位职工营造浓厚的学习氛围,发挥每个职工的创新思维能力,通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的职工,培育出独具特色的班组精神,为企业的健康发展奠定良好基础。
  5S管理咨询专家总结班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解,落实到班组和个人,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。同时,要建立科学地考核机制,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系,以改变在分配问题上平均主义的问题,调动职工的积极性,提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等,使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。




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