班组管理可以促进企业生产经营目标的实现。在企业中，班组的定位是基层生产单位，因此它的生产活动并非独立，而是来源于企业和车间:班组承担着完成车间下达的生产任务，而车间的生产任务由企业的生产经营目标来确定二企业的生产经营目标的核心是取得最大限度的利润，而利润目标的实现要求企业能够按照合同中规定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等提供商品:企业履行合同的任务需要层层分解下达到各个车间、班组，由班组实施具体的生产任务:因此，企业生产经营目标的实现离不开班组的生产活动同时，班组为了能够按照一定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等完成生产任务，就需要进行班组生产管理:因此，进行生产管理是班组长的重要职责之一，班组长的生产管理及6S咨询工作是企业实现生产经营目标的重要基础之一。
　　要达到这一目标，首先是我们的企业制度能够体现我们的企业价值观。因为员工的行为是靠企业制度来进行规范、矫正的。而在目前我们企业制度与企业价值观的结合还有相当距离的情况下，班组的企业文化建设就有一些无源之水的意味了。因此，当制度文化还是企业文化建设的薄弱环节的时候，谈班组的企业文化建设无异于去本趋末。
　　按照一般对班组的定义是，班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和6S管理咨询组织。按照这一界定，我们可以认为，班组是劳动组织，其目标是通过班组成员协同合作完成生产任务；同时班组是最基层的组织，是整个管理系统的末端，承担着最终的任务。

　　从这一班组的界定出发，班组建设的主要内容就是通过提高员工执行力和协同性，实现劳动组织的目标。换句话说，抓班组建设，一是管好员工的操作行为，二是维护好员工之间的相互关系。
　　管好员工的操作行为，就是根据企业的生产计划，安排和组织员工进行生产活动。同时督促员工认真执行企业的制度，各项行为要符合企业的规定。这项工作是班组建设最基本、也是最核心的工作，即班组建设要以完成生产任务为核心。
　　维护好员工的相互关系，就是最大限度的降低员工之间的摩擦，提高相互合作、相互帮助的意愿和能力。从某种意义来说，维护好员工的相互关系，是班组建设最重要也是最困难的一项工作。
　　之所以说维护好员工的相互关系，是班组建设最重要也是最困难的一项工作，是因为在6S咨询过程中要对员工操作行为的管理，对于班组来说是一项刚性的、标准明确的、协助性的管理，容易把握和掌控。而维护好员工之间的相互关系，则是相对柔性、标准模糊以及各种变量较多的管理，更需要班组建设的艺术和智慧。
　　班组建设究竟应该抓什么？看似问题很简单，但细细分析，也许我们许多固有的想法并不那么禁得起推敲。更重要的是，这个问题如果不认识清楚的话，所谓的加强班组建设是否真的会有成效？