今年是南车长江铜陵分公司全面推广精益管理的一年，按照铜陵分公司精益管理部署和团委工作安排，23日下午，团委和精益办联合为今年新入企顶岗作业的33名员工进行一次理论与实作相结合的精益培训。
　　
　　在生产处二楼会议室，精益培训师陈文军利用幻灯片图片及资料，有针对性地对精益制造内涵、丰田公司生产方式、分公司如何推行精益制造、青年团员如何参与精益制造、6S管理等核心内容进行了阐述，并结合实际例证了分公司精益制造的所取得的成效。铸造车间副主任陈达能向大家讲解了TPM全员自主保全活动的内容，并通过图示、图片、图例说明了怎样通过TPM自主保全来降低设备故障率、维修成本以及设备现场脏乱差的现象。
　　
　　随后，33名预就业员工分成三组来到铸造车间造型线的三个不符合精益规则的项点，在带习老师的现场演示指导和大家动手操作下，感受了6S和TPM自主保全对生产现场场地、操作设备的改善。使预就业员工对精益管理的作用有了深刻的认知，对将精益理念运用于实际工作中提供了重要帮助。
　　
　　通过此次培训，增加了预就业员工对精益管理模式的认同感，培养了新员工持续改善，精益求精的工作品质，进而不断培育企业的精益文化。（文章来源：慧聪网）