杜邦精益安全管理研修
√ 企业成于安全,败于事故!
√ 安全管理人员是企业的“保护神”。
√ 任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。
主办:新益为咨询(国际)
集团承办:重庆益策企业管理咨询有限公司
时间:2012年日5月11-12日
地点:重庆
【参训对象】
企业高层领导、生产总监、生产经理、车间主任、班组长、辅助管理人员等。
【课程费用】
1980元/人/2天(包含培训费、资料费、商务餐)
【讲师简介】
谢老师—国内知名生产管理专家精益生产与安全管理专家,正统杜邦的十年安全管理经历,具备丰富独特的职场指导方式;有着丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业,谢华全老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。受到企业界广泛的认同与好评。谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。他为全国上百家企业提供过ESH精益安全生产培训。辅导过的企业有:北京奔驰、隆鑫机车、成工工程机械、美的电器、格兰仕电器、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、伊莱克斯、米勒工程、凯迈机械、康明斯发电机技术、自贡鸿鹤化工等。
【课程大纲】
第一章:认识杜邦
一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗四、杜邦的安全业绩
五、杜邦安全管理理念
第二章:如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议案例:杜邦
第三章:现场安全检查(如何保证现场安全)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理
三、全员参与生产维护TPM
四、安全观察训练技巧BSM(STOP)
1、BSM理论基础2.BSM实施基础
3、行为安全管理的实施4行为安全观察的持续改进
五、工作安全分析(JSA)
第四章:十大危险作业风险分析与控制措施
1、动火作业风险分析与控制2、LTCT上锁挂牌作业风险分析与控制
3、DNT不可触摸作业风险分析与控制4、进入受限空间作业风险分析与控制
5、临时用电作业风险分析与控制6、高处作业风险分析与控制
7、旋转高危作业风险分析与控制8、破土作业风险分析与控制
9、吊装作业风险分析与控制10、盲板抽堵作业风险分析与控制
第五章:机械行业重大危险源分析及其控制对策
1、机械行业重大危险源确定的依据及原则2、机械行业重大危险源的确定及生产过程的分布
3、机械行业的重大危险源分类4、机械行业重大危险源分级
5、机械行业重大危险源控制对策
第六章:安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
十、如何编制紧急预案◇案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第七章:引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
欢迎来电垂询,我们将安排专人与您联系!
请于5月5日前认真填写培训报名表后传真至023-67873972,用正楷字填写完加盖公司公章后
《杜邦精益安全管理研修》•报名回执表 | |||||
单位名称 | 职务 | 参培人数 | |||
联系人 | 电话 | 传真 | |||
参会人员 | 性别 | 手机 | |||
付款方式:□现金 □汇款 □上门送票收款 | |||||
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