第一阶段：项目界定
（1） （1） DMAIC项目书工作表（DMAIC Project Charter Worksheet）
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项目名称( Project Title):降低开线工序劣质成本 |
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项目领导(Project Leader): 王绍斌 |
团队成员(Team Members): 孙泽良、陈曦、郁彩英、管黎明、沈斌、黄霞君 |
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经营情况(Business Case): 公司主要客户上海大众，每年以５％速度要求供应商降低产品价格，成本能否降低将决定公司发展前景，同样的品质，价格低将直接影响市场份额和客户满意程度。 |
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问题/机会陈(Problem/Opportunity Statement) 流入客户不合格品率很低，但前工程开线工序工程内不合格品率,同其它工序相比仍然占很高比例，2002年因开线不良而报废或返工损失达7万圆，因电线长短不一（主要是电线偏长）致造成浪费达20多万圆人民币。 |
目标陈述(Goal Statement): 降低开线工序质量损失20万元以上 1.开线工序工程内不合格品率由目前728PPM降到550PPM，降低质量损失5万元 2.降低电线浪费15万元 3.降低工序内其他损失 |
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项目范围(Project Scope) 前工程中开线工序，从发料员送电线——按线卡开电线——转交端子压着。 |
相关方/股东(Stakeholders) 生产部/工程部/技术开部/质保部/财务部 |
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预期计划 |
目标日期 (Targer Date) |
实际日期 (Actual Date) |
评 审 (Review) |
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开始日期 |
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界定 |
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测量 |
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分析 |
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改进 |
8月20-9月30 |
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控制 |
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