新益为6s管理咨询可以达到什么效果，新益为6s管理都包括哪些内容呢？现在的科技日新月异的社会，现在科技高速发展那么6s管理都包括哪6s呢？

1． 整理(SEIRI)：将区域场所中所有物品分为有必要的与没必要的，必要的留下来，没必要的清除掉。

2．整顿(SCITON)：把必要用的物品按规定位置摆放整齐，并加以标示。

3．清扫(SEISO)：将区域场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

4．清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿、清扫的成果。

5．素养(SHITSUKE)：每位员工养成良好的习惯，遵守规章制度，培养积极主动的精神。

6．安全(SAFTEY)：彻底排除工作场所中的安全隐患，保障顺畅生产、安全生产。

既然知道6s包括哪些内容了，大家也都知道6s管理是适应现代社会的一种新型的管理方法，既然如此那么新益为6s管理咨询可以干什么？。

作为大家所熟知的6s管理，他是环境与行为建设的一个国际性的管理文化，这种管理模式可以有效地解决工作场所混乱、没有秩序的情况，同时也可以有效地提高个人的行动能力和素质，可以有效的改善是、公司对文件、资料、档案等的管理状况有效提升团队业绩。我们可以具体从以下几个方面的来概括6S管理作用。那么新益为6s管理咨询可以干什么？

1、提升企业形象，实施6S管理，有助于企业形象的提升。

2、减少浪费，企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。

3、安全保障的基础，降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一。

4、标准化的有效推进，6S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说6S管理是标准的推进者。

培训：5S、6S、TPM、TnPM、点检、润滑、液压、故障诊断、安全、精益生产等

咨询项目：5S咨询、6S咨询、TPM咨询、TnPM咨询、精益生产咨询、班组建设