对标分析——用“亮剑”精神促发展
　　近几年来，随着天然气价格“阶梯式”上涨，机组运行成本逐年升高，企业发展遇到前所未有的挑战和压力，如何在困境中寻求生机？
　　“用‘标杆管理’法，向业内最优秀的企业学习，通过学习思考，比较，分析，判断，使自己的企业得到不断地改进，并走上创造优秀业绩的良性循环轨道。”厂长徐建强一语道出了提升企业管理的秘诀。
　　“面对强者，明知不敌，也要敢于亮剑”！与强者对标，展示的就是一种“亮剑”精神。
　　2010年3月，燃机电厂对标专题会议选取了发电气耗、厂用电率、发电水耗、非计划停机、负荷率5项指标，纵向与近3年历史数据相比。5月，先后派出三批人员到北京东正、新疆克拉玛依和天津滨海三家电厂学习调研；7月，将5项指标同三家电厂对比后，列出差距和问题，逐一分析研究，合理划分出巩固保先指标，稳步推进指标，优化指标和挖潜指标，针对差距较大的负荷率低和有挖潜空间的发电水耗制定了23个研究课题，确定了“七推进、七提升”的经营管理思路。
　　对标分析改进后，建立了更加完善的技术监督库，提高了设备的可靠性；全面推行了5S管理，文明生产不断提升；实现了变电安全运行4682天；1号机实现连续运行121天；设备问题完好率提升到98%；针对成本问题，找准效益最佳点，确定成本目标值及管理重点，细化成本定额和成本责任，使非生产性支出得到有效控制。与去年相比，厂用电率降低0.13个百分点，负荷率增加17%；一些关键指标与国内先进企业持平，部分指标优化幅度好于其他电厂处于领先水平。
　　抓住关键点同高人比自己的“短板”，前后左右照镜子自查缺陷，全面精细化，全面达国标是勇气也是智慧，更是企业自我提升的上策。
　　市场拓展——企业创业无穷期
　　一个优秀的企业管理者，不但要为企业的今天负责，还要设计企业未来的发展，为企业负责一辈子。
　　上世纪90年代中叶，燃机电厂正处于企业成长的鼎盛时期，可就在此时，年轻开放的燃机人已经有了忧患意识，未雨绸缪，开始探索发展接续产业。他们挥师鏖战“南攻深广，北战新疆，中取华东”，后来又“强攻苏丹、速战印尼，再取孟加拉”。二十几年弹指一挥间，燃机人的足迹已经遍布全国16个省45个地区，还在国外八个国家插上了“大庆电力”、“大庆燃机”的旗帜。
　　燃机人并没有躺在功劳簿上睡大觉，而是按照“稳内拓外，量力而行，稳中求进，进退有序安全与效益并重”的开发原则，乘胜追击，独辟蹊径，寻求新市场。
　　2010年初，电厂职代会提出整建制输出设想，电厂密切跟踪中石油海外油气区块，电力配套项目，成功地为“西气东输”二线工程和燃机调峰电厂压气站整体商业保运。2010年底整建制输出设想步入实质性进展。
　　2011年，电厂管理者经过分析调研，明确开发战略，瞄准海外和国内两个市场，以海外商业保运为主，做到长期合作且“收益高”，以国内检修、培训为辅，做到时间短且“见效快”。继续加大、加快“走出去”步伐，在站稳现有市场的基础上，深入开发海外市场潜在项目，绘制出未来发展四大新方向。“十二五”期间努力实现外拓市场人数达200人左右，进一步扩大人员整建制输出。
　　多年的征战，燃机人服务角色也在悄然发生着变化。通过电力人实力的验证，甲方对签订合同项目的观念由原来的劳务输出转变为技术支持，体现了员工的精神价值；电厂把握安全与收益并重的原则，在工作性质、工作量、工作环境等方面切实维护好员工利益，争取优厚的条件待遇，员工价值进一步得到体现。
　　目前，阿根廷项目、印尼接续合同项目也正在谈判进行中，不久，大庆燃机服务疆域上又将圈就出粗重有力的新支点,世界版图的红色箭头将有强劲的延伸，一副波澜壮阔的弄潮画卷已徐徐展开……
　　展望未来，大庆燃机人深知，固本强基，科技创新，抢抓机遇，开发市场是推动发展的重要途径。燃机人坚信，奋进永无止境，创业未有穷期。（文章来源：中国电力新闻网）