班组管理是企业管理的重要组成部分。班组管理的措施、方法是否对路，关乎班组管理水平的高低。而加強班组管理的方法、措施，很大程度源于班员的参与意识和创新精神。可是，有的员工错误认为班组管理是班长的事，与己无关，行动上表现出漠不关心的旁观态度。笔者分析，员工对班组管理持旁观态度，至少有三个方面的危害:危害之一，削弱班组管理力量。班组管理必须凝心聚力，才能实现管理目标。可是，如果员工中存在旁观的不良现象，就会削弱班组管理的力量，班组管理的目标就难以实现。危害之二，弱化班组民主管理。态度决定表现。员工民主意识的强弱取决于员工的态度。员工若有了事不关己的旁观态度，参与民主管理的积极性必然受损。这样，就会导致班组民主管理被弱化。危害之三，阻碍班组建设推进。班组管理是班组建设的一项重要工作。班组管理与班组建设相互影响，相互促进，相得益彰。试想，一个班组假如员工对班组管理表现出不过问、不沾边的旁观之态，你那个管理水平上得去才叫怪。管理水平低的班组，他的班组建设同样好不到哪里去。

　　班员如何克服旁观不良心态？首先，要明确班组管理与自身利益的关系。班组与班员是捆在一起的利益共同体。而班组管理又是这种利益共同体的润化剂。班组管理上去了，完成任务就有了保证，综合效益肯定不会低，对企业的贡献也就大。这样，企业给员工的回报相应的就会高。另外，要主动把自己置身其中。每个员工都应该明白，自己是班组的一员，关心班组里的每一件事情、做好每一项工作、完成好每一项任务是本份、是责任，而且必须主动置身其中，为加强班组管理献计献策。（文章来源：四川工人日报）