12月中旬，中国航油天津分公司由业务部、加油站、油库组成的考察小组在分公司副总经理王建龙的带领下，赴河北、山西两分公司，进行参观学习活动。本次学习参观的主要目的是，学习兄弟单位在安全管理、绩效考核、班组建设等方面的先进经验，全面提升天津分公司库站管理水平。
　　学习考察组在河北、山西共进行了为期四天的学习交流。在短短的四天时间里，先后参观了兄弟单位的站容库貌，听取了分公司及库站领导关于安全管理、班组建设、绩效考核、企业文化建设等方面的经验介绍，与一线职工进行了沟通和交流。所到之处，无不荡漾着一种积极向上、开拓进取、不服输、不言败的浓厚氛围，人人思发展，谋发展，重安全，注细节。在感受到航油人热情好客的同时，更重要的是考察学习组，吸取了兄弟单位成功经验，开阔了眼界、增长了见识，同时进一步解放了思想，更新了观念。
　　经过学习参观考察组认为，面对与兄弟单位在思想状态、管理措施、考核机制、等方面取得的成绩，天津分公司库站首先要把思想状态调整好，把观念真正转换到位，从管理人员到一般员工，都必须把状态调整到分公司党委倡导的一系列管理理念、管理要求上来，调整到有压力、有激情、有办法、有认真精神上来，调整到人人思发展、人人谋发展上来；第二，要进一步完善和建立各种激励机制，奖罚并举，兑现到位，做到有诺必践、令行禁止，充分调动全员的积极性；第三，规范化管理上要力求精细，将规范化管理作为一个单位稳健发展的关键。
　　参观学习活动的开展，使库站领导更进一步明确了规范化管理的重要意义、目标和方法，对提高天津分公司综合管理水平，最终造就成一支英勇善战、敢打会赢、与时俱进、特色鲜明的中国航油“滨海铁军”发挥了积极作用。（文章来源：中国民用航空网）