TPM管理咨询公司推行自主保全怎么做？新益为TPM管理咨询公司概述：自主保全是TPM的基石也是TPM管理咨询公司花最多精力推的环节。很多工厂对自主保全的理解就是打扫卫生擦设备这完全错了。自主保全是一套系统的方法包括初期清扫缺陷发现标准制定点检执行润滑管理和持续改善。TPM管理咨询公司推行自主保全有一套成熟的方法论需要从几个方面来看具体怎么做。

TPM管理咨询公司

　　第一，TPM管理咨询公司推行自主保全的第一步是选试点设备。不会一上来就全厂推开而是先选几台关键设备做试点。试点设备选择标准是生产中比较重要故障比较频繁操作工配合度高的设备。试点设备选好后集中精力做出效果其他设备复制推广。试点先行的好处是风险可控资源集中能在短时间内做出可见效果增强大家的信心。如果一上来全厂推开力量分散做不出效果反而打击积极性所以试点先行是基本原原则不能急。试点设备做出效果后推广时要根据不同设备的特点调整标准不能简单复制要因地制宜确保标准适用有效。

　　第二，TPM管理咨询公司推行自主保全的核心是建立标准。为每台试点设备制定初期清扫标准点检标准和润滑标准。清扫标准写清楚清扫什么部位用什么工具清扫到什么程度。点检标准写清楚检查什么部位检查什么内容多久检查一次合格标准是什么。润滑标准写清楚润滑什么部位用什么油加多少多久加一次。有了标准操作工就知道该做什么怎么做做到什么程度不会凭感觉做也不会遗漏任何该做的项目。标准的制定不是一劳永逸的随着设备状态变化标准也要定期修订保持有效性和实用性不能一成不变。

　　第三，TPM管理咨询公司推行自主保全的关键是培训加现场辅导。标准有了但操作工不一定会用需要培训教怎么按标准做。培训不是在教室里讲讲就行而是要到设备旁边手把手地教。教操作工怎么看设备哪里有异常怎么听声音判断轴承状态怎么摸温度判断摩擦情况。教完之后操作工自己做咨询师在旁边看做错了纠正做对了肯定。这种在干中学的方式比纯课堂培训有效得多操作工能真正掌握自主保全的技能而不是停留在理论层面。培训的效果要检查不能培训完就完了要通过现场抽查看操作工是否真的掌握了点检技能有没有遗漏的步骤。

　　第四，TPM管理咨询公司推行自主保全的保障是检查和考核机制。操作工学会了也做了但如果没有检查和考核坚持几天就可能松懈了。TPM管理咨询公司帮工厂建立自主保全的检查和考核机制。班组长每天检查点检完成情况发现没做的督促补做。每周做一次自主保全评比看谁的设备保养得最好给予表扬和奖励。把自主保全纳入班组考核和绩效挂钩让操作工知道自主保全是工作的一部分不是可做可不做的额外负担。考核到位了自主保全才能长期坚持不流于形式。考核机制的设置要合理不能太松也不能太紧要让操作工觉得有压力但跳一跳够得着太严了反而产生逆反心理。

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