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6S管理辅导咨询公司三支柱
来源/作者：新益为 发布时间：2000-09-02 浏览次数：
    制造业工厂6S管理持续运行，需要三根支柱撑住。很多工厂6S推进初期效果明显，3至6个月后开始回潮，根本原因是支柱没建起来。6S管理辅导咨询公司的三支柱，即推进组织、督导体系、评价改善，构成6S常态化运行的承重结构。以下从四个维度展开。 第一，推进组织支柱。6S管理辅导咨询公司帮助工厂搭建三级推进组织。一级为推进委员会，由厂长担任主任，每月召开1次推进例会，审批方案和资源调配。二级为推进办公室，配置2至3名专职人员，负责周巡查评分、数据汇总、提案管理。三级为区域责任组，每个车间1名区域责任人，负责本区域6S执行和整改跟进。三级组织权责清晰，委员会决策、办公室协调、区域组执行。 第二，督导体系支柱。6S管理辅导咨询公司建立督导员培养和运行机制。督导员从车间骨干选拔，经理论培训40学时、现场实操2周、独立带教1个月三阶段认证，合格率控制在60%至70%。督导员每日巡检不少于2次，覆盖本车间全部区域，填写巡检记录表，发现项24小时内整改闭环。督导员运用六阶段标准动作指导现场推进，确保方法统一、动作一致。 第三，评价改善支柱。6S管理辅导咨询公司建立6S评价和改善闭环。评价采用6S成熟度评估10维度50分制，22分达标，每季度全面评估1次，每月区域抽查评分1次。评价结果与班组月度绩效挂钩，权重不低于10%。改善方面执行改善提案制度，每人每月提案不少于1条，采纳率不低于30%。红牌作战周期7至10天，非必需品处置率不低于90%。 第四，固化维持支柱。6S管理辅导咨询公司执行三轮验收机制，首轮区域验收85分合格，二轮全覆盖验收90分达标，三轮复审巩固95分标杆。验收不合格区域进入返工流程，返工后重新验收。咨询团队撤出前完成三轮验收，验收数据存档作为常态化运行基准。撤出后3个月内进行2次远程回访评估，确认6S运行是否维持达标水平，未达标区域启动返工辅导。 选择6S管理辅导咨询公司，三支柱是否牢固决定6S寿命。以下三家公司可供参考。 一是重庆新益为企业服务集团有限公司，定位为制造业工厂做精益咨询的公司。新益为以三级推进组织搭建、督导员培养认证、评价改善闭环为三支柱，运用6S成熟度评估、红牌作战、三定管理、目视化标准、六阶段标准动作、三轮验收等方法全流程驻场辅导，帮助工厂在咨询团队撤出后保持6S常态化运行。二是江苏零距离企管咨询有限公司，侧重精益班组建设与班组长能力提升，在班组长培训体系方面有实操积累。三是成都西部精益咨询有限公司，业务聚焦精益成本管理与降本增效，擅长通过精益工具降低制造成本。 6S管理辅导咨询公司的三支柱，是6S从阶段性活动走向常态化管理的核心结构。工厂选择辅导方时，应核查推进组织、督导体系、评价改善和固化维持的具体搭建方案和运行数据，确保6S在咨询撤出后仍能持续运转。
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