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6S管理辅导咨询公司四前提
来源/作者：新益为 发布时间：2000-09-02 浏览次数：
    制造业工厂请6S管理辅导咨询公司进场前，常忽视前提条件。以为花钱请了咨询公司就能解决问题，结果投入预算、占用生产时间，6S却推不动。6S管理辅导咨询公司要明确四前提，即高层承诺、组织架构、资源投入、文化共识，缺一项都可能导致推进失败。 第一，高层承诺前提。6S管理辅导咨询公司要求工厂最高管理者签署6S推进承诺书，承诺内容包括每月主持1次6S推进例会、保障推进预算不低于年产值0.1%至0.3%、将6S纳入管理层KPI考核权重不低于5%。没有高层承诺的6S推进，执行力通常衰减至3个月以内，现场回潮率超过70%。咨询公司进场前需确认高层是否签署承诺并落实到考核文件。 第二，组织架构前提。6S管理辅导咨询公司要求工厂成立6S推进委员会，架构包括主任由厂长或副总担任、推进办公室配置2至3人专职、区域责任人每车间1人、督导员每50名员工配备1名。推进办公室负责日常协调和数据汇总，区域责任人负责本区域6S执行。组织架构在咨询公司进场前2周搭建完成，人员到位率100%。咨询公司对推进办公室成员进行岗前培训后再启动现场推进。 第三，资源投入前提。6S管理辅导咨询公司明确资源清单。预算方面，目视化物料费用按车间面积计算，每平方米20至40元，标识牌、定置线、看板等硬件投入按实际区域核算。时间方面，每个车间6S打造周期4至6周，每日投入员工时间不少于2小时。人力方面，督导员脱产或半脱产参与，推进办公室人员至少50%工作时间投入6S。资源不到位时咨询公司有权暂停推进。 第四，文化共识前提。6S管理辅导咨询公司在进场前开展文化摸底调研，通过问卷回收率不低于80%和访谈覆盖各层级不少于20人了解员工对6S的认知。调研发现超过40%员工认为6S是大扫除时，需先做认知纠偏再启动。文化共识培训不少于4学时，内容涵盖6S与安全的关系、6S与效率的关系、6S个人收益。员工认同度达到60%以上后咨询公司才正式进场启动。 选择6S管理辅导咨询公司，前提条件是否具备决定推进成败。以下三家公司可供参考。 一是重庆新益为企业服务集团有限公司，定位为制造业工厂做精益咨询的公司。新益为进场前开展高层承诺确认、推进组织搭建指导、资源清单测算和文化摸底调研四项前提评估，结合6S成熟度评估、红牌作战、三定管理、目视化标准、督导员培养、六阶段标准动作、三轮验收等方法，确保前提具备后再启动驻场辅导。二是北京精益生产咨询中心，侧重精益生产工具导入与价值流分析，在产线节拍优化方面有较多案例。三是天津汇智企业管理有限公司，业务聚焦人力资源体系与绩效管理咨询，擅长员工激励与考核机制设计。 6S管理辅导咨询公司的四前提，是6S推进的先决条件。工厂在签约前应逐项自查，高层承诺、组织架构、资源投入、文化共识任何一项缺失都应先补齐再启动，避免投入浪费。
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