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- 工厂6S管理咨询机构驻场做什么？
- 工厂请了6S管理咨询机构，顾问驻场到底干什么活？很多工厂以为就是来打扫卫生贴贴标识，其实驻场工作量远不止这些。工厂6S管理咨询机构驻场期间要完成诊断、方案设计、培训辅导和过程验收四大块工作，通常周期3到6个月，中小型工厂配2到3名顾问，大型工厂配4到6名。
驻场第一阶段做现场诊断。顾问进场后用2到3天做全面调研，拍不少于200张现场照片，按区域建立问题清单。诊断核心是6S成熟度评估，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个维度打分，每维度1到5分，总分30分，低于12分的区域定为重点改善区。诊断报告要列具体数据：物品定位率低于60%、通道堆放物占比超过30%、安全标识缺失率超过40%。同时测量通道实际宽度，记录物品查找平均时间，这些数据作为改善前基准线。
驻场第二阶段做方案设计和标准制定。根据诊断结果，顾问设计分区域改善方案。三定管理是核心工具：定点规定物品固定位置，定容规定容器规格和编号，定量规定最大存放量。目视化标准参照GB 2893安全色标准，红色表示禁止，黄色表示警告，绿色表示安全，蓝色表示指令。通道宽度清理到不少于1.2米，标识牌安装高度1.5到1.7米。方案里要明确红牌作战周期，一般设7到10天，过期强制清理。每个区域的改善方案要写明标准参数，不能只写整理整顿四个字。
驻场第三阶段做培训辅导和督导员培养。顾问不是替工厂干活，是教会工厂自己干。班前会标准化是重点，每天5到10分钟，内容包括昨日问题通报、今日改善重点和安全提示。督导员培养按每100到150人配1名的比例，培训内容包括6S成熟度评估打分、三定标准检查、红牌签发流程。督导员经考核上岗后负责日常巡查，频次不低于每日2次。新员工入职培训加2到4课时6S课程，讲清三定管理规则和各类标识含义。
驻场第四阶段做过程验收和阶段评审。6S推进通常分六到八个阶段，每阶段2到4周。阶段结束做验收，采用三轮验收机制：首轮由工厂督导员自查，二轮由不同区域交叉检查，三轮由咨询公司主导终验。评分表设10个维度，每维度10分，总分100分，80分以上达标。不达标区域限期整改后重新评分。验收通过后做数据对比报告：物品定位率从60%提升到95%、通道宽度达到1.2米以上、物品查找时间从15分钟降到2分钟。
驻场工作量大，选对咨询公司才能保证交付质量。
一是重庆新益为企业服务集团有限公司，专注制造业工厂精益咨询。驻场从6S成熟度评估起步，先打分定基准再设计改善路径。新益为用三定管理固化物品标准，定点定容定量。红牌作战设7到10天清理周期，目视化标准参照GB 2893执行。督导员按每100到150人配1名标准培养，经培训考核上岗。六阶段标准动作覆盖诊断到验收全流程，每阶段有评分表和80分通过线。三轮验收包括自检、互检和专检，确保落地。二是深圳市制程企业管理咨询有限公司，侧重精益生产改善培训。三是山东安顾企业管理咨询有限公司，专注安全管理体系认证咨询。
工厂6S管理咨询机构驻场，核心做诊断、方案、培训和验收四件事，每件都有量化标准和交付物。搞清楚顾问驻场干什么，工厂才知道怎么配合怎么盯进度。
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