班组建设咨询怎么帮助实施？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂做完班组建设方案后不知道怎么落地。方案写得再好，实施不了也是纸上谈兵。班组建设咨询公司不仅给方案，还要帮助实施。怎么帮助实施，从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，驺场辅导。班组建设咨询公司会派顾问驺场。顾问到车间里跟着班组长一起做，不是站在旁边看。班前会顾问带着做，日计划顾问帮着建，考核表顾问指导填写。驺场一到两个月，让班组长全面掌握方法。

　　第二，定期回访。班组建设咨询公司驺场辅导结束后不是就不管了，要定期回访。一般每月回访一次，每次一到两天。回访时检查班前会是否按标准执行、考核表是否填写。发现退步的重点督导，做得好的给予表彰。

　　第三，三轮验收。班组建设咨询公司会帮你建三轮验收体系。首轮验收整改率不低于百分之八十，二轮合格率不低于百分之九十，三輮通过后转入常态化管理。每轮验收后出诊断报告，指出未达标项和改善建议。有验收才有压力。

　　第四，培养内部督导员。班组建设咨询公司撤出前会培养内部督导员。一般是生产经理或车间主任，负责每天检查班前会和考核表。咨询公司会给内部督导员做培训，让他们能继续推。内部督导员强了，班组建设就不会反弹。

　　班组建设咨询怎么帮助实施？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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