班组建设咨询和现场管理有什么关系？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂觉得现场管理和班组建设是两回事，其实它们密切相关。现场管理是班组建设的场地，班组建设是现场管理的保障。班组建设咨询和现场管理的关系，从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，班组是现场管理的执行者。现场管理的各种标准和规范，最终都要通过班组落到一线。班组建设咨询培养班组长的现场管理能力，让班组长能管现场。物品有固定位置、通道畅通、设备保养到位，这些都是班组在执行。

　　第二，现场乱的班组管不好现场。现场乱七八糟的班组，精益生产做了也保持不住。班组建设咨询把现场管理理顺，建日巡查制度，现场问题当班发现当班处理。现场规范了，精益生产才有场地可以落地。

　　第三，班组日计划是现场数据源。现场管理需要数据支撑，产量、质量、停机时间、改善记录都来自班组。班组建设咨询建的日计划制度，让每天的数据都有记录。有了准确的数据，现场管理的改善才有依据。

　　第四，班组考核促进现场。班组建设咨询帮你建多维度考核，现场是其中一个维度。现场做得好的班组得分高，做得差的得分低。考核和奖金挂钩后，班组就会主动管现场。现场好了，产能就高了。

　　班组建设咨询和现场管理有什么关系？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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