班组建设咨询怎么建考核体系？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂的班组考核就是扣钱，这只会让员工抵触。好的考核体系要公平、透明、多维度，还要和奖金挂钩。班组建设咨询怎么建考核体系，从以下几个方面来做。

班组建设咨询

　　第一，确定考核维度。班组建设咨询公司会帮你设计四个维度的考核表：产量、质量、安全、现场。每个维度设目标值和评分标准，各占百分之二十五。产量看计划达成率，质量看合格率，安全看零事故天数，现场看目视化标准执行情况。

　　第二，定打分周期。班组建设咨询公司建议按月打分排名。每月底统计各班组四个维度的得分，排名公示。排名靠前的班组给奖励，不光是钱还有荣誉。排名靠后的班组要拿出整改方案，下月跟踪验收。

　　第三，考核要公平透明。班组建设咨询公司会帮你建考核公示制度，每月结果贴在车间墙上。所有班组都能看到排名和得分，谁第一谁第最后清清楚楚。公平了员工才愿意努力，透明了员工才信服。扣钱型考核只会让员工抵触。

　　第四，和奖金挂钩。班组建设咨询公司会帮你设计奖惩方案。排名前三的班组有奖金，排名最后的班组要拿出整改方案。考核不合格的班组长要谈话。和奖金挂钩了，班组长才会重视，员工才会认真。

　　班组建设咨询怎么建考核体系？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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