班组建设咨询和人力资源有什么区别？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂把班组建设当成人力资源的事，交给人力资源部门做就完了。其实二者差别很大。人力资源管的是招人、考勤、薪酬，班组建设咨询管的是现场执行力。它们之间的区别从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，人力资源管制度，班组建设管执行。人力资源负责考勤制度、薪酬体系、培训计划，这些是制度层面的。班组建设咨询管的是现场执行，班前会开不开、考核表填不填、现场整理做不做。制度再好，执行不了也是纸上谈兵。

　　第二，人力资源管全厂，班组建设管车间。人力资源站在全厂角度看问题，班组建设咨询站在车间角度看问题。现场产量不稳、质量波动、班组冲突，这些人力资源看不到，只有班组建设咨询能深入现场解决。

　　第三，人力资源做培训，班组建设做辅导。人力资源做的培训是通用管理课，班组建设咨询做的是现场实操。到车间里模拟演练，顾问现场做一遍员工跟着做一遍。培训完了还要驺场辅导和定期回访，人力资源不做这些。

　　第四，人力资源管考勤，班组建设管产量。人力资源的考核是考勤和考绩，班组建设咨询的考核是产量、质量、安全、现场四个维度。考勤是结果，产量考核是过程。过程管好了，结果自然好。

　　班组建设咨询和人力资源有什么区别？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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