5S现场管理咨询选公司要注意什么？新益为5S现场管理咨询公司概述：现在做5S咨询的公司很多，水平参差不齐。有的公司就是卖课件的，讲完理论就走。有的公司有理论没实践，方案落地不了。选错了不仅浪费钱，还让员工对5S产生抵触。选5S现场管理咨询公司要注意什么，从几个方面来判断。

5S现场管理咨询

　　第一，看有没有制造业实战经验。5S咨询不是讲理论，是要到车间里干活的。有些咨询公司的人从没在工厂待过，只会念PPT。你问他刀具怎么定置、物料怎么周转，他答不上来。选5S现场管理咨询公司要看顾问的背景，有没有在制造业工作的经验，做过哪些工厂的项目。最好要求顾问现场走一圈，能当场指出问题和改善建议的才是有真功夫的。
　　
　　第二，看方案是不是可落地的。有些咨询公司给的方案很漂亮，PPT做得很精美，但拿到车间里用不了。方案里写的都是概念，没有具体到谁做什么、怎么做、什么时候做。好的5S现场管理咨询公司给的方案一定有具体的执行计划。每天做什么、每周做什么、每月做什么，清清楚楚。还有量化的验收标准，整改率多少、合格率多少、通过率多少，都有数字。
　　
　　第三，看有没有后续督导机制。5S最怕做完就散，咨询公司走了就反弹。选5S现场管理咨询公司要问清楚项目周期多长。不是来几天讲完课就走，而是要有驻场辅导和远程督导。项目周期一般三到六个月，前期驻场辅导，后期定期回访。每次回访要出诊断报告，指出退步的地方和改善建议。没有后续督导的项目，做完基本都会反弹。
　　
　　第四，看价格是否透明合理。5S咨询的价格差异很大，从几万到几十万都有。价格太低的通常就是讲个课就走，价格太高的可能是品牌溢价。选5S现场管理咨询公司要看报价明细，包含了哪些服务内容、多少天的驻场、多少次回访。不要只看总价，要看性价比。合理的报价应该包含诊断、培训、驻场辅导、标准文件编制和后续督导的完整服务。
　　
　　5S现场管理咨询选公司要注意什么？以上就是新益为5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S现场管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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