TPM咨询怎样用目视化让设备异常一眼可见？

TPM咨询怎样用目视化让设备异常一眼可见？新益为TPM咨询公司概述：走进一些工厂，设备外表干净，运转也正常，但管理者想了解设备状态，只能靠问人。哪台在保养、哪台带病运行、哪台待料停机，全都在班组长的脑子里。这种状态下，异常一旦发生往往已经积累了一段时间。TPM咨询在推进设备管理时会强调目视化，把设备状态从人的记忆里搬到现场，让任何人走过去都能看懂，这一步做不做，现场的反应速度差别很大。

TPM咨询如何用交接班管理堵住设备隐患？

TPM咨询如何用交接班管理堵住设备隐患？新益为TPM咨询公司概述：设备出故障，往前追往往能追到某个交接班的空档：上一班发现有点异响，想着不严重没写下来；下一班接手时没留意，等到半夜彻底停摆，维修班组忙了几个小时。这类损失看起来是设备问题，根子上是信息在交班那一刻断了。TPM咨询在推进设备管理时，会把交接班当成一个专门的改善对象，它几乎不需要投入，却直接影响设备隐患能否被及时发现。

TPM咨询怎样把设备操作规程变成现场真在用的标准？

TPM咨询怎样把设备操作规程变成现场真在用的标准？新益为TPM咨询公司概述：车间墙上挂着操作规程，封装完好，可现场操作工的动作与规程上写的往往不是一回事。这些规程多半是当初设备验收时厂家给的说明书改写的，语言偏技术、步骤偏理论，操作工看两遍就放下了，日常靠的是老师傅传下来的习惯。习惯未必错，但也未必对，更麻烦的是它留在人脑子里，人一换就得重新摸索。TPM咨询进场后通常会把操作规程重新做一遍，目标很明确：让规程变成现场真在用的作业依据，而不是挂在墙上的装饰。

TPM咨询如何让设备台账成为设备管理的底盘？

TPM咨询如何让设备台账成为设备管理的底盘？新益为TPM咨询公司概述：进入车间，设备在转、人在忙，可一旦问起厂里到底有多少台设备、每台的型号年限和维修历史，答案往往要到几位老师傅的脑子里去拼。台账不是没建过，问题在于建完之后没人用——新设备进场没更新，报废设备还挂在表上，维修记录散在纸单子里。这样的台账越做越厚，也越做越不可信。专业的TPM咨询进场后，通常会先花几天做一次彻底的设备盘点，把这本账重新做实，因为后面所有保全计划、备件储备与投资决策，都要站在这本账上。

TPM管理咨询怎样建自主保全？

设备保养全靠维修班，操作工只管用——设备微小异常被熟视无睹，小病拖成停机。自主保全是把操作工变成设备第一责任人，让异常在早期被自己人按住。新益为TPM管理咨询的解法，是分步把保全能力交回产线。

TPM管理咨询怎样让设备精度校准不再被遗漏？

TPM管理咨询怎样让设备精度校准不再被遗漏？新益为TPM管理咨询公司概述：设备能转、能动，不代表做出来的东西是合格的。很多质量问题查到最后，根源是设备的精度悄悄漂移了：主轴偏了零点几毫米，导轨磨损了，量具本身不准了。这些变化肉眼看不出来，却直接体现在产品上。TPM管理咨询会把精度管理纳入设备日常。