TPM管理咨询公司能给工厂带来什么？新益为TPM管理咨询公司概述：工厂老板在考虑要不要请TPM管理咨询公司时最关心的就是做了之后能给工厂带来什么实际改变。花了钱请咨询不能只是听几堂课写几份报告就完了得看到实实在在的效果。TPM管理咨询公司能带来的改变不是空谈而是可以用数据衡量的从设备效率到维修成本到员工素养都会有明显变化需要从几个维度来看具体带来什么改变。

TPM管理咨询公司

　　第一，设备故障率会明显下降。TPM管理咨询公司推行自主保全后操作工每天做点检和保养设备的小问题在变成大故障之前就被发现和处理了。推行计划保全后关键设备的定期检查和保养到位了该换的零件提前换了该清洗的部位按时清洗了。这两项措施做好后设备突发故障率会下降百分之三十到五十这个数据在很多实施了TPM的工厂都得到了验证。故障减少了停机时间自然就少了生产计划不再被设备问题频繁打断交期达成率会显著提升客户满意度也跟着提高。

　　第二，设备综合效率会显著提升。TPM管理咨询公司会帮工厂建立设备效率的采集和分析体系找出影响效率的瓶颈在哪里。是换模时间太长还是小停机太多还是速度损失严重找到原因后针对性改善。换模时间太长就做SMED快速换模改善把换模时间从半小时压缩到十分钟小停机太多就做故障频次分析消除重复故障速度损失严重就做设备精度恢复让设备回到正常速度。设备效率提升百分之五到十五意味着同样的设备能多产出更多的产品这个改变对工厂来说是最直接的收益。

　　第三，维修成本会大幅降低。设备故障率下降了维修费用自然就少了备件消耗减少了加班维修费减少了外委维修费也减少了。TPM管理咨询公司还会帮工厂优化备件管理建立备件库存的合理水位减少呆滞备件积压。维修工从被动抢修中解放出来后可以做预防性维护和设备改善进一步降低故障率形成良性循环。一般TPM推行半年后维修成本能降低百分之二十到三十这笔节省的费用加起来可能就已经覆盖了咨询费用工厂不用额外花钱就能维持TPM的持续运转。

　　第四，员工设备管理意识会发生根本转变。TPM管理咨询最大的改变不是设备数据而是人。推行自主保全后操作工从只管开机变成了会保养会点检会发现问题从设备的使用者变成了设备的守护者。维修工从被动接单修设备变成了主动做预防性维护和设备诊断从修理工变成了设备管理工程师。班组长从只盯产量变成了既盯产量也盯设备效率管理维度更全面了。员工意识的转变是TPM管理咨询最深层的改变也是最有持久价值的改变会持续影响工厂的设备管理水平让改善效果能够长期保持下去。

　　TPM管理咨询公司能给工厂带来什么？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司以数据驱动和全员参与为特色帮助工厂实现设备管理的系统性提升。

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