TPM管理咨询公司推行计划保全怎么做？新益为TPM管理咨询公司概述：计划保全是TPM的专业维护支柱和自主保全配套才能形成完整的设备维护体系。很多工厂做了自主保全但没做计划保全设备的小问题能发现但大问题还是会漏掉。TPM管理咨询公司推行计划保全有一套系统方法需要从设备分级维护周期制定状态监测和备件管理几个环节来推进每个环节都有具体的内容和交付物。

TPM管理咨询公司

　　第一，TPM管理咨询公司推行计划保全从设备分级开始。把设备分为关键设备重要设备和一般设备不同级别维护策略不同。关键设备是出了问题会直接导致停产的核心设备维护最频繁内容最全面一般设备是出了问题有替代方案影响不大的设备维护最简单周期最长。设备分级让维护资源集中在最重要的设备上不撒胡椒面。TPM管理咨询公司会根据设备在生产中的重要性故障历史和维修成本来做分级确保分级科学合理符合工厂实际情况。设备分级不是一成不变的随着生产计划的变化设备的重要性也会变化分级要每年至少做一次重新评估。

　　第二，TPM管理咨询公司帮工厂制定科学的维护周期。根据设备的使用频率故障历史和厂家建议来制定维护周期。使用频率高的设备维护周期短一些使用频率低的设备维护周期长一些。曾经出过故障的部位检查频率高一些没出过问题的部位检查频率低一些。维护周期太短了浪费时间和资源太长了起不到预防作用。科学的维护周期是在设备可靠性和维护成本之间找到最佳平衡点让维护既有效又经济不会过度维护也不会维护不足。维护周期的调整需要有数据支撑不能凭感觉调整要有设备故障历史和点检发现问题的统计数据作为依据。

　　第三，TPM管理咨询公司帮工厂引入状态监测技术。传统的计划保全是按时间做的不管设备状态如何到了时间就检查。TPM管理咨询公司会帮工厂引入状态监测对关键设备做实时监测。比如振动监测可以实时监测轴承和齿轮的振动状态发现异常趋势提前安排维护。温度监测可以实时监测轴承和电机的温度发现过热趋势提前处理。状态监测让维护从定期维护升级为按需维护既减少了过度维护又不会漏掉真正需要维护的设备。状态监测技术的投入要分步推不要一上来就全部设备都上先在关键设备上试点效果好了再逐步推广。

　　第四，TPM管理咨询公司帮工厂优化备件管理。计划保全做好了发现该换的零件要提前准备不能等设备停了维护时才发现备件没有又要临时去买。TPM管理咨询公司帮工厂建立备件的合理库存水位关键设备的易损件必须有库存。同时清理呆滞备件把用不上的备件处理掉盘活资金。备件库存水位要定期检讨根据设备状态和故障历史调整故障率下降了的设备备件库存可以适当降低故障率高的设备备件库存要充足一些不能一刀切。备件管理还要考虑供应商的交货周期交货期短的备件库存可以少一些交货期长的备件库存要多一些。

　　TPM管理咨询公司推行计划保全怎么做？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司以设备分级科学周期状态监测和备件优化建立专业维护体系。

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