TPM咨询公司怎么帮工厂培养设备人才？新益为TPM咨询公司概述：工厂设备管理上不去根子往往在人的问题上。维修工只会修不会防，操作工只会用不会养，班组长只会盯产量不会管设备。TPM咨询公司帮工厂解决设备问题的同时更重要的是培养设备管理人才，因为人才培养出来了能持续解决各种问题不用每次都靠外部咨询。需要从几个层面来看TPM咨询公司怎么培养人才和效果怎么样。

TPM咨询公司

　　第一，培养操作工的自主保全能力。TPM咨询公司通过培训和现场辅导教操作工做设备点检润滑保养和简单异常处理。培训内容包括设备结构基础知识点检标准和方法的解读润滑五定管理的执行常见异常的识别和处理。培训不是上完课就完事而是跟着到现场手把手地教操作工做了点检咨询师检查做对没有漏了没有。经过一两个月的辅导操作工就能独立做自主保全形成习惯了。操作工从只会开机变成了会点检会保养会发现问题的设备守护者。操作工的培养要分层次新操作工先学基础点检老操作工学故障判断和简单维修逐步提升技能水平。

　　第二，提升维修工的专业维护和故障分析能力。传统维修工只会换零件修故障不会做预防性维护和故障根因分析。TPM咨询公司教维修工做设备状态监测用振动分析仪红外热像仪等工具做设备诊断。教维修工做PM分析法和为什么为什么分析法做故障根因分析找到故障的真正原因而不是只修表面。教维修工做设备精度检测和恢复不只是换零件还能恢复设备精度。维修工从修理工升级为设备管理工程师能力提升了工作积极性也高了。维修工的能力提升后可以做更多预防性维护和设备改善工作从被动修设备变成主动管设备工作价值感大大提升。

　　第三，提升班组长的设备管理统筹能力。班组长不仅要管生产还要管设备但很多班组长不知道怎么管设备。TPM咨询公司教班组长看设备效率数据知道设备效率是高是低低在哪里。教班组长做设备管理日报和月报知道每天要关注什么每月要分析什么。教班组长开设备问题的班前会知道怎么安排点检怎么跟进异常处理。教班组长做改善提案的收集和评审知道怎么发动员工参与改善。班组长学会后设备管理在班组层面就有人管了。班组长的培养要结合实际工作场景在干中学比课堂培训有效得多让班组长在实际问题中锻炼设备管理能力。

　　第四，培养内部TPM推进骨干。这是TPM咨询公司培养人才最重要的层面。咨询公司走了谁来推TPM必须有内部骨干接棒。TPM咨询公司在项目期间选拔一到两个有潜力的员工做内部推进骨干培养教他们TPM的理论体系推行方法和管理工具。让他们参与方案设计带头做改善做培训做验收。咨询公司走之前这些骨干已经能独立推进TPM了。内部骨干培养出来后工厂有了自我造血的能力不用每次都靠外部咨询这笔人才培养的投资回报是最持久的。内部骨干的选择要有标准要选有责任心有学习意愿有一定沟通能力的人在项目期间重点培养确保能接棒。

　　TPM咨询公司怎么帮工厂培养设备人才？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司通过分层培训和驻场辅导为工厂培养设备管理骨干。

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