工厂请TPM咨询公司要做哪些准备？新益为TPM咨询公司概述：工厂决定请TPM咨询公司来做项目后不能马上就开始，需要做一系列准备工作。准备工作做得好不好直接影响后续推行的效果。有些工厂什么准备都没做咨询师一进厂就发现设备清单不全组织架构不明确数据基准没有，结果前两周全花在整理基础资料上浪费了宝贵的辅导时间。提前做好准备能让咨询师一进厂就直奔主题效率高很多。

TPM咨询公司

　　第一，工厂要准备好设备清单和分级资料。TPM咨询公司进厂后第一步是设备现状诊断需要完整的设备清单。很多工厂的设备清单不全或者信息不准，有的设备已经报废了还在清单上有的新设备没登记。工厂要提前整理好设备清单包括设备名称型号购置日期使用部门和当前状态。同时做初步的设备分级把设备分为关键重要和一般三类。这些资料准备好了咨询师进厂后就能直接做诊断不用花时间帮你整理资料浪费时间。设备清单整理好后还要做设备分级把设备按照重要程度分类为后续制定差异化的维护策略打好基础。

　　第二，工厂要明确设备管理的组织架构和职责分工。TPM推行涉及操作工维修工班组长和生产主管多方参与，如果职责不清推诿扯皮TPM就推不动。工厂要提前梳理设备管理的组织架构明确谁负责自主保全谁负责计划保全谁负责统筹协调。如果设备管理的职责分散在多个部门要先理顺汇报关系和协作机制。TPM咨询公司可以帮工厂优化组织架构但前提是工厂自己先有基本的架构框架不能完全白纸一张让咨询师从零开始搭。组织架构理顺后还要明确TPM推进的责任人不能大家都有责任但没人具体负责那等于没人负责。

　　第三，工厂要建立设备效率的基准数据。TPM推行前要采集设备效率的基准数据作为后续效果对比的参照。没有基准数据就不知道改善了多少效果怎么样。工厂要提前采集至少一个月的设备运行数据包括运行时间停机时间和产量。如果工厂没有自动采集系统就安排人工记录。基准数据不需要很精确但要有基本的时间段和产量数据能算出大概的设备综合效率。有了基准数据后续改善效果才有说服力。基准数据采集期间要确保数据的真实性不能为了好看而虚报数据否则后续效果评估就没有意义了。

　　第四，工厂要做好全员的思想动员。TPM推行需要全员的参与和配合如果大家不知道TPM是什么为什么要做心理上没有准备推行阻力会很大。工厂要在TPM咨询公司进厂前做一次全员宣导让从老板到一线员工都知道TPM是什么做TPM对工厂对自己有什么好处。宣导不用讲太深的内容主要是让大家有心理准备知道接下来要做TPM了需要大家的配合。思想动员做好了后面推行阻力会小很多咨询师进厂后不用再花大量时间做思想工作直接进入正题。思想动员不是一次就够的在推行过程中要反复宣导用效果来证明TPM的价值让怀疑的人逐步转变态度。

　　工厂请TPM咨询公司要做哪些准备？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司帮助工厂做好诊断前的各项准备确保项目高效启动。

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