班组建设咨询公司帮什么？新益为班组建设咨询公司概述：工厂知道班组建设重要但不确定班组建设咨询公司具体能帮自己做什么。有的工厂觉得自己班组长能力还行不需要咨询，有的觉得班组建设不就是开开会搞搞卫生也用不着请咨询公司。实际上班组建设咨询公司能帮工厂做的事情远比想象的多，从能力提升到制度搭建到文化改变都有涉及，需要具体了解才能判断自己需不需要。

班组建设咨询公司

　　第一，帮工厂找到班组的真实问题。工厂觉得班组没问题往往是因为习以为常了，不觉得那些做法有问题。班组建设咨询公司进来后用专业的诊断工具做全面扫描，通过问卷调查找管理短板、通过现场观察找执行偏差、通过员工访谈找隐性矛盾。诊断完会发现班组长可能存在沟通方式简单、考核标准不统一、晨会流于形式、改善无人提议等问题。这些问题工厂自己看不到但咨询公司一看就发现了，帮工厂找到问题就是帮工厂找到了改善的起点。发现问题比解决问题更难也更重要。

　　第二，帮班组长提升管理能力。班组长是班组的灵魂，班组长能力不行班组就带不好。班组建设咨询公司通过培训和辅导帮班组长补齐管理能力的短板。教班组长怎么制定班组目标分解到个人、怎么开高效的晨会十分钟搞定任务分配、怎么做现场巡查发现问题、怎么辅导员工提升技能。管理能力不是天生的可以后天培养，咨询公司帮班组长从会干活的技术骨干变成会管人的班组长，这个转变对班组的影响是根本性的非常关键。班组长能力提升是班组建设的核心。

　　第三，帮工厂搭建班组管理制度。制度是班组管理的基础，没有制度班组管理就凭班组长个人喜好想做就做不想做就不做。班组建设咨询公司帮工厂建立班前会制度让每天的工作有规划、交接班制度让信息传递不断档、考核制度让绩效评价有依据、看板管理制度让班组数据透明化、改善提案制度让员工参与改善。这些制度建起来后班组管理从人治变成了法治，换一个班组长也能按制度运行不会乱套，这是咨询公司帮工厂做的很重要的基础工作。制度是班组管理的地基不能马虎。

　　第四，帮工厂营造持续改善的文化。制度和能力是硬实力文化是软实力，光有硬实力班组还是缺少活力和主动性。班组建设咨询公司通过改善提案制度让员工主动找问题提建议、通过改善发表会让员工展示成果获得认可、通过班组评比营造比学赶超的氛围。改善文化形成后班组从被动执行变成主动改善，员工觉得在班组里干活有意义有价值不只是混工资。文化的改变最难也最慢但一旦改变了效果最持久最深入，这是咨询公司帮工厂做的最有长期价值的事。文化改变最慢但效果最持久最深入。

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