班组建设咨询公司值不值？新益为班组建设咨询公司概述：工厂老板在考虑要不要请班组建设咨询公司时最纠结的就是值不值的问题。花十几万甚至几十万做班组建设能不能收回来，投入产出比到底怎么样。这个问题不能简单回答值或不值，要看工厂的班组现状、咨询的效果和长期的收益。从实际案例来看请对了咨询公司的工厂都觉得值，请错了的当然觉得不值，关键还是在于选对和用好。

班组建设咨询公司

　　第一，算效率提升的账。班组建设做好了班组长管理能力提升，班组工作效率会明显提高。班前会规范了每天的工作安排更清晰减少了等待和窝工。现场管理改善了物品定位摆放减少了寻找时间设备保养到位减少了故障停机。这些效率提升累积起来每天节省的时间转化成产量就是真金白银。一般班组建设做好后效率提升百分之五到百分之十是很常见的，对于年产值几个亿的工厂来说这个收益远超咨询费用。效率提升的账是最容易算的也是最能说服老板投入咨询的理由。

　　第二，算质量改善的账。班组建设做好了质量管控更到位，班组长会管质量了员工质量意识提高了，不良品率会下降。质量损失是工厂最大的隐性成本之一，包括废品损失、返工成本和客户索赔。班组建设做好后不良品率降低哪怕一个百分点，对于大批量生产的工厂来说节省的质量成本也非常可观。这笔账很多工厂没有算过，算清楚了会发现质量改善的收益比效率提升还大，这也是班组建设咨询价值的重要体现。质量改善的隐性收益往往被忽略，算清楚了会发现这笔账比效率还大。

　　第三，算人员管理的账。班组建设做好了员工流失率会下降。班组长会带队伍了工作氛围好了员工干得顺心了就不那么想走了。员工流失的成本很高，包括招聘成本、培训成本和新员工上手期间的效率损失。一个熟练工人的流失成本少则几千多则上万，如果一年少流失十几个工人节省的成本就很可观。班组建设咨询帮工厂降低了员工流失率这笔账也应该算进去，不是只有直接的生产效率提升才算收益。员工流失成本的账很多工厂没算过，算清楚了会发现留人就是省钱。

　　第四，算管理能力提升的隐性账。班组建设咨询最大的价值不是短期的效率和质量提升，而是工厂管理能力的长期提升。班组长学会了管理方法这套方法会一直用下去持续产生效益。内部督导员培养出来了工厂有了自我改善的能力不用每次都靠外部咨询。管理能力提升是咨询最大的隐性价值这笔账无法用钱直接衡量但最值得。有些工厂只看短期账觉得花了十几万没看到立竿见影的效果就觉得不值，这种短视的想法会错过长期的管理红利。管理能力提升是长期红利，这笔账虽然不好算但价值最大最持久。

　　班组建设咨询公司值不值？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司帮助工厂从效率、质量、人员和管理四个维度算清班组建设的投入产出账。

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