班组建设咨询公司有用吗？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂老板花了几十万请班组建设咨询公司做项目，做完之后觉得没什么变化，班组长还是老样子现场还是老问题。也有些工厂请了咨询公司之后班组面貌大变样，效率提升了质量改善了员工也更积极了。班组建设咨询公司到底有没有用不能一概而论，关键看怎么用和用得好不好，需要从实际效果来分析。

班组建设咨询公司

　　第一，班组建设咨询公司的价值在于引入外部视角和专业方法。工厂自己在班组里待久了会习以为常，看不出问题在哪里。班组建设咨询公司进来之后用专业的眼光做诊断，能发现工厂自己看不到的问题。比如班组长不会开晨会、交接班流于形式、考核指标不合理这些问题，工厂自己觉得正常但咨询公司一看就知道是管理漏洞。外部视角的价值在于打破惯性思维，让工厂认识到自己的不足在哪里然后针对性地改善提升。外部视角的另一个价值是带来行业最佳实践，让工厂知道差距在哪里。

　　第二，咨询公司有没有用取决于工厂的配合程度。咨询公司给方案但执行靠工厂自己，如果工厂高层不重视、中层不配合、基层抵触改变，再好的方案也落不了地。班组建设咨询公司有用的时候都是工厂高层亲自推动、中层积极配合、班组长愿意学愿意改的情况。工厂要把咨询当成自己的事而不是外包给咨询公司就不管了，高层要参与方案讨论、要定期检查进度、要为变革提供支持，这样咨询才能产生实际效果。配合不是被动听安排，而是主动参与方案设计和进度管理。

　　第三，有用的咨询一定有驻场辅导和持续跟进。培训式咨询上完课就走效果有限，班组长听了课但不会用，过段时间就忘了。班组建设咨询公司要有用就必须驻场辅导，咨询师在厂里待上一两个月跟着班组长一起干活，现场教方法现场纠问题。班组长在实际工作中学会了方法形成了习惯，这个效果才是实打实的。驻场辅导结束后还要有回访检查，防止班组建设回潮反弹，确保效果能持续保持下去。驻场辅导的投入是值得的，效果远比纯培训好得多实在得多。

　　第四，衡量咨询有没有用要看具体指标的变化。不能凭感觉说有用没用，要用数据说话。班组建设咨询公司做完项目后要看几个指标：班组长管理能力评估分数有没有提升、班组考核指标达成率有没有提高、改善提案数量有没有增加、现场5S评分有没有上升、员工流失率有没有下降。这些指标前后对比就能看出咨询的效果。指标改善了说明咨询有用，指标没变说明咨询没起到作用，工厂要建立这套量化评估机制来衡量咨询的价值。量化评估既是对咨询效果的检验，也是工厂管理改进的基准线。

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