精益管理咨询值不值？新益为班组管理咨询公司概述：很多制造企业的老板在考虑请精益管理咨询公司时都会算这笔账。咨询费几十万，到底能不能赚回来。这个问题不能只看花了多少钱，要看回报是多少。精益管理咨询的价值不仅体现在直接的效率提升上，还体现在管理能力的提升上。从以下几个方面来仔细算这笔账。

班组管理咨询公司

　　第一，算效率提升的账。精益管理咨询最直接的回报是效率提升。一家年产值五千万的工厂，效率提升百分之十就等于多了五百万的产能，按百分之十的利润率算就是五十万的利润。咨询费如果三十万，半年就收回来了。而且效率提升是持续的，不是一次性的。今年提升了明年还在受益，后年还在受益。很多老板只看咨询费多少，不算效率提升带来的收益，觉得贵就不做了。其实算总账，精益咨询的回报率远高于买设备。效率提升的账要算长远不能只看眼前，持续受益的价值远超一次性投入。这笔账算清楚了决策就不难了。

　　第二，算质量改善的账。质量损失是很多工厂的隐形成本。不良率百分之五，一年五千万的产值就有两百五十万的不良品。如果通过精益管理把不良率降到百分之一，一年就省了两百万。返工成本、退货损失、客户索赔这些加起来可能比不良品本身的成本还高。质量改善了，客户满意度也提高了，订单就更多了。质量改善的账很多工厂没算过，算出来会吓一跳。这笔账足以覆盖咨询费好几倍。质量改善的账很多工厂没算过，算清楚了会发现质量损失比想象的大得多。

　　第三，算人员效率的账。精益管理通过优化流程和标准化作业，可以减少不必要的人员占用。不是裁员，是把闲着的人调到有用的岗位上去。一家两百人的工厂，通过精益管理优化出十个人，按每人每月五千工资算，一年就省了六十万。同时通过交叉培训，员工技能提升了，缺人了能互相补位，生产不受影响。人员效率提升了，人工成本就降了，这个账很直接很实在，不需要复杂计算就能看出来。人员优化不是简单的减人而是人岗匹配，让合适的人做合适的事效率最高。

　　第四，算管理能力提升的账。精益管理咨询不仅给方案，更重要的是培养了工厂自己的管理团队。班组长学会了开班前会、做日计划、做考核，这些能力是伴随终身的。咨询公司走了，方法留下了，工厂自己能持续改善。这个价值很难用钱来衡量，但它是企业长远发展的基础。很多工厂请了一次咨询受益好几年，就是因为管理团队的能力提升了。管理能力上去了，企业就有了持续改善的内生动力，这笔账最值。管理能力提升是咨询最大的隐性价值，这笔账无法用钱衡量但最值得。

　　精益管理咨询值不值？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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