制造业精益咨询有用吗？新益为班组管理咨询公司概述：很多制造企业的老板都在犹豫要不要请咨询公司做精益管理。一方面看到同行做了精益管理效率提升了不少，另一方面又担心花了钱没效果。精益咨询到底有没有用，不能一概而论，关键看怎么选咨询公司和怎么配合落地。从以下几个方面来分析制造业精益咨询的价值所在。

班组管理咨询公司

　　第一，精益咨询能帮企业找准问题。很多工厂的老板和管理层对自己工厂的问题看不清楚，身在其中反而看不透。精益咨询公司会派顾问到现场做诊断，用专业的眼光审视工厂的布局、流程、班组管理、现场管理。顾问看到的问题往往和工厂自己认为的问题不一样。工厂可能觉得问题是设备老旧，但顾问发现真正的问题是班组管理混乱导致设备利用率低。找准了问题，改善才有方向。这一步的价值很多工厂低估了，花几万块做诊断可能比花几十万买设备更管用。诊断的价值在于看到了工厂自己看不到的问题，这是花钱也买不到的经验。

　　第二，精益咨询能带来方法和工具。很多工厂知道要改善但不知道怎么改善。精益咨询公司有成熟的方法论和工具箱，比如价值流分析、节拍时间、标准化作业、看板管理、快速换模。这些工具不是工厂自己摸索不出来的，但摸索的时间成本太高。咨询公司把这些工具带进来，帮工厂快速上手。工具用对了，效果就出来了。一家机械加工厂用了咨询公司教的快速换模方法，换模时间从两小时降到半小时，产能直接提升了一成，当年就收回了咨询费。工具的价值在于用起来，不用再好的工具也是摆设，关键在执行。

　　第三，精益咨询能推动变革。工厂内部推精益管理最大的阻力来自人。中层干部怕改了流程影响产量，班组长怕增加了工作量，员工怕减少了收入。咨询公司作为第三方，可以客观地推动变革，不受内部利益关系的影响。顾问帮工厂设计方案、培训人员、现场辅导，遇到阻力时帮管理层做思想工作。变革推不动的时候，有咨询公司在前面顶着，管理层在后面支持，成功的概率大大提高。内部推和外部推，效果完全不一样。第三方推动变革的优势在于客观中立，不受内部利益关系的干扰和影响。

　　第四，精益咨询的效果可以衡量。好的咨询公司不会只给方案就走人，会帮工厂建指标体系，用数据说话。产量提升多少、合格率提升多少、在制品降低多少、交期缩短多少，都有数据记录。做之前有基线数据，做之后有对比数据，效果一目了然。有数据支撑，咨询的价值就不用争了。当然前提是工厂要配合落地，光靠咨询公司给方案自己不执行，那再好的咨询也没用。咨询是外因，落地靠内因。咨询是外因落地靠内因，工厂自身的执行力和配合度决定了最终效果。

　　制造业精益咨询有用吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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