工厂精益管理咨询能落地吗？新益为班组管理咨询公司概述：很多制造企业请了咨询公司做精益管理，方案做得漂亮，但落地不了。问题不在方案，在执行。精益管理的工具和方法最终都要靠班组来执行，班组管理咨询公司能不能帮工厂把精益管理真正落地，从以下几个方面来看。

班组管理咨询公司

　　第一，精益管理要先抓班组。很多工厂做精益管理只盯着流程和制度，忽略了班组。精益管理的工具和方法最终都要通过班组来执行。班组管理咨询公司会从班组入手，建班前会、建日计划、建考核表，把精益管理的工具变成班组的日常动作。班组能执行了，精益管理才能落地。

　　第二，现场管理是精益的基础。精益管理讲究消除浪费，但现场乱七八糟怎么消除浪费。班组管理咨询公司会帮你做现场整理整顿，物品定位、通道畅通、设备保养到位。现场规范了，浪费才能看得见，改善才能做得到。很多工厂做了5S却保持不住，就是班组没有养成习惯。

　　第三，持续改善要靠班组。精益管理不是一次性活动，是持续改善。很多工厂做了一次改善就停了，因为没有持续改善的机制。班组管理咨询公司会帮你建改善提案制度，每个员工每月提一条改善建议，采纳了给奖励。改善变成习惯了，精益管理才能持续下去。

　　第四，数据驱动决策。精益管理讲究用数据说话，但很多工厂的班组没有数据记录。班组管理咨询公司会帮你建产量、质量、安全、成本的日记录制度，每天的数据上墙公示。有数据了，问题才能发现，改善才有依据。没有数据的精益管理就是拍脑袋。

　　工厂精益管理咨询能落地吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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