班组建设咨询的成果怎么衡量？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂做完班组建设后不知道怎么评估效果。没有衡量就没有数据，没有数据就没有说服力。班组建设咨询的成果怎么衡量，从以下几个维度来看。

班组建设咨询

　　第一，产量提升。班组建设咨询公司会帮你建产量记录，对比做之前和做之后的数据。交付准时率从百分之七十提到百分之九十，产能提升百分之二十。这是最直接的成果。产量上去了，单位成本就下来了，利润就上来了。

　　第二，质量改善。班组建设咨询公司会帮你记录质量数据，合格率从百分之八十提到百分之九十五。返工率降了，客户投诉少了，索赔就少了。质量成果不仅是数据，还是客户满意度的提升。

　　第三，人员流失率降低。班组建设咨询公司会帮你记录人员流失率，从百分之二十降到百分之十。少走一个人就少花培训费，一年下来能省几万块。这是很多工厂从没算过的账，但它是实实在在的成果。

　　第四，安全事故压下来。班组建设咨询公司会帮你记录安全事故数据，事故率降低了，赔偿和停工成本就少了。一次工伤事故的医疗费加赔偿加停工，少说几万块。安全做好了，这笔钱就省下来了。

　　班组建设咨询的成果怎么衡量？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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