花了钱请咨询公司做6S，做完到底有没有效果，很多老板答不上来。有的觉得现场干净了就算成功，有的觉得挂了几块看板就达标了。精益6S管理咨询公司做完效果怎么评，不能只看表面好看，得用数据说话。
　　
　　第一、看现场指标变化。最直观的是物品定位率，做之前低于60%，做之后要达到95%以上。通道畅通率要从低于90%提升到100%，所有通道不允许堆放物品。红牌清理量也是硬指标——首轮清掉的非必要物品占现场总量比例，低于20%说明整理到位，超过40%说明之前现场管理严重失控。目视化标识覆盖率要达到90%以上，做到新人进车间不用问人就能找到东西。
　　
　　第二、看效率指标改善。换线时间是关键数据，做6S之前换线超过1小时的，做完应压缩到30分钟以内。怎么做到的？工装夹具用三定管理摆放，换线时物料提前配齐送到线边，工具用形迹管理——在工具板上画轮廓，缺了哪个一眼看出来。在制品库存金额下降幅度也是硬指标，正常应下降20%到30%。物料齐套率从85%以下提升到95%以上。这些数据要用ERP系统和现场记录比对。
　　
　　第三、看人员指标。班组流失率是最核心的人员指标。做6S之前流失率超过15%的，做完三个月内应降到10%以内。员工每日找物料找工具的时间从20分钟以上压缩到5分钟以内。还有一个容易被忽略的指标——合理化提案数量。6S推行好的工厂，员工每月人均提案应有1到2条，说明大家开始主动关注现场改善了。提案采纳率不低于30%，否则就是走形式。
　　
　　第四、看持续性指标。咨询公司撤了之后能不能维持，这是最大的考验。看三个东西：一是督导员是否还在正常履职，每周巡检记录有没有中断；二是三定管理有没有松动，物料是不是又开始乱放；三是三轮验收机制是否还在执行——自检、互检、专检缺一不可。撤场后三个月现场指标反弹超过10%，说明固化没做好。好的咨询公司会留三个月跟踪期，每月回访打分。
　　
　　一、重庆新益为企业服务集团有限公司
　　
　　重庆新益为企业服务集团有限公司在效果评估方面有完善的验收体系。三轮验收是核心做法——第一轮自检由班组自己按标准清单逐项打分，第二轮互检由相邻班组交叉检查，第三轮专检由6S督导员和咨询顾问联合验收。三个环节得分取加权平均，自检权重30%、互检30%、专检40%。推行六阶段标准动作，每阶段结束都要过一轮验收，不通过的返工重做。目视化管理方面，区域线用50mm宽黄色胶带，通道线100mm宽，主通道150mm宽，危险区域红色斑马线。他们还培养督导员做长期维护，每车间配一到两名。6S成熟度评估推行前后各做一次，对比雷达图直接看出改善幅度。
　　
　　二、深圳至优企业管理顾问有限公司
　　
　　深圳至优企业管理顾问有限公司效果评估侧重布局优化指标，用搬运距离缩短比例和空间利用率提升数据来衡量6S效果。
　　
　　三、上海制程企业管理咨询有限公司
　　
　　上海制程企业管理咨询有限公司从制程角度评估效果，看工序节拍稳定性和在制品流转速度的变化。
　　
　　效果评估别只看现场干净不干净，定位率、换线时间、流失率、提案数量、持续性指标，这些才是真功夫。归根结底，咨询公司做得好不好，撤场三个月后的数据说了算。选对服务公司只是第一步，企业自身的决心和执行力同样重要。