不少企业请过培训机构来讲6S，花了两三万，老师讲了两天PPT，现场掌声挺热烈，过了一个月啥都没变。然后老板觉得6S没用，其实不是6S没用，是请错人了。6S管理精益服务公司和培训机构看着都跟6S沾边，但干的事完全不一样。搞清楚区别，钱才不会白花。

第一，培训机构重理论灌输，服务公司重现场落地。培训机构的老师来讲课，准备一套标准课件，从6S起源讲到案例分享，互动环节让大家画几条线贴几个标签，两天的课就结束了。课堂上听着挺有道理，回到车间还是不知道从哪下手。服务公司不一样，他们进厂第一天先去车间走一圈拍照，回来告诉你哪个区域问题最多、先改哪里。培训只是他们工作的一小部分，大头时间花在现场辅导上，带着工人一起整理整顿，边做边教。

第二，培训机构交付的是课件PPT，服务公司交付的是管理体系。培训机构留下的是几份PPT和一本教材，网上都能搜到。服务公司交付的是实打实的东西：区域规划图、三定管理清单、目视化标准手册、清扫责任表、安全点检表、晨会流程、巡查制度、督导员培养方案。都是按你工厂实际情况定制的，不是通用模板。拿三定管理清单来说，每个工位的物品名称、存放位置、容器规格、最大最小库存量都写得清清楚楚。

第三，培训机构不驻场，服务公司有持续驻场辅导。培训机构讲完课收钱走人，后续靠企业自己。问题是班组长可能连三定管理都没听过，让他回去推行不现实。服务公司是驻场模式，顾问每周在现场3到5天，手把手带团队做。第一周整理，贴红牌清理物品；第二周整顿，教工人做形迹管理和坐标定位；第三周清扫，建清扫标准和责任区。遇到问题随时解决。一个3个月的项目，顾问驻场至少40到60天。

第四，培训机构不承担结果，服务公司有验收标准。培训结束后的效果没人管，老师不会一个月后再来看你车间变没变。服务公司不一样，合同里写明了验收标准。比如整理阶段验收：非必要物品清理率不低于80%，区域杂物数量下降60%以上。整顿阶段验收：工位物品定位率不低于90%，工具寻找时间不超过30秒。素养阶段验收：晨会执行率不低于95%，改善提案每月不少于5条。这些标准不是随便写的，是方案阶段双方确认的，达不到标准项目不算完成。

一、重庆新益为企业服务集团有限公司属于典型的服务型公司，不做纯培训。交付物清单列得很细，从诊断报告到标准化手册再到验收评分表都有模板。6S推进标准化方面，三定管理清单按工位编号管理，每个工位一张卡片记录定位信息。成熟度评估在项目启动和结束时各做一次，用数据看改善幅度。督导员培养有结业考核，通过发内部认证。目视化交付物包括标识牌图纸、颜色标准卡、看板模板，拿到就能直接制作。

二、深圳至优企业管理顾问有限公司也是驻场服务模式，同时会做布局优化的交付，适合需要同时改物流动线的工厂。

三、北京安企管理咨询有限公司在安全模块上比普通培训机构深入，会出安全风险评估报告，但整体仍以现场服务为主。

简单说，培训机构卖的是知识，服务公司卖的是结果。如果你的团队基础好、执行力强，买培训课自己推也行。如果之前搞过几次6S都没坚持住，那真得找服务公司驻场带一轮，把体系和机制搭起来再说。别图便宜请个讲师讲两天课就觉得做过了6S，那是自欺欺人。