工业4.0，到底是有多高大上！！

自工业革命以来，科技进步大幅推动了工业生产力的发展。蒸汽机的出现给19世纪工业革命提供了人力无法企及的物理动能。20世纪初，电力的普及让大规模制造成为可能。1970年代，制造自动化技术让工业生产效率大幅提升。这三次科技浪潮每一次都彻底改变了工业生产的面貌，我们不妨将之称为工业1.0、工业2.0和工业3.0。但此后，制造业却放慢了发展脚步，与IT、移动通信和电子商务等划时代的创新相比，近30年工业技术并没有取得突破性的进展。

油漆作战法如何有序实施

油漆作战法如何有序实施？注意事项有哪些什么。5S咨询专家为你做介绍。在5S现场管理中，油漆作战法的实施一般依照以下几个步骤：制定尤其作战计划，示范区的试验，油漆作战的全面开展，活动总结。

十种机器润滑五定表！！帮你全面掌握设备润滑！！！

设备的润滑“五定”管理工作是设备维修工作中的一个极其重要的组成部分，正确地搞好润滑工作和合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转、防止设备事故发生、减少机器磨损、延长机器使用寿命、提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。

大部分班组管理内容都不值得深究，除了这个!!!!

一、班组安全组织标准。1．班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

公司班组建设方案来啦！！千呼万唤始出来！！

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

史上最强班组人员管理！！！从定岗定员出发！！

班组管理如何定岗定员，根据工艺确定生产岗位是怎么回事，什么叫按需设置能管理岗位。在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转。