精益生产追求的七个"零"目标！好得不要不要的！

精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中,那么该如何开展呢？

班组长管理规范！从最基本的开始学起！！

第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，公司制定本办法。

把5S管理落到实处！！这些技巧是必须掌握的！！

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

设备如此管理！还会担心你的效率吗！！

TPM起源于美国，经日本人扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得巨大成功。在我们现实生活中，TPM的运用也是无处不在。那么，我们工厂的车间，怎么样才能更好的把TPM管理运用在日常使用的设备当中呢？TPM咨询公司叙述了以下内容。

什么是企业最基层组织和作业单位！！就是班组！！

关于班组建设工作做法，有两个形象贴切的说法：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后，最终要经过班组来承载执行而得到落实。

新益为精益特聘顾问刘东生（XYWGWTP202111001）

新益为兹聘请刘东生同志任我司纺织行业精益特聘顾问，聘期三年，自二0二一年十二月至二0二四年十二月止。