一个小车间主任的管理绝招！

常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。

最详细的车间流水线布局原则解析

车间流水线布局的原则，可以概括为：“两个遵守、两个回避”。

班组安全管理：做好这“四步”何愁生产不安全

班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中，班组长应掌握好“三讲一落实”的具体做法，4步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。

做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱！

建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

中国最新无人工厂曝光，不知道多少人又要失业了

最近“无人化”的话题火得不要不要的，无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅...一个个新词不断冲击我们的眼球，刷新我们的认知。

为什么精益生产在你的企业不管用

许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。