中断生产和生产不良品哪个更致命？

新益为精益生产咨询公司概述：车间一线，首当其冲的坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。

如何完善生产设备的管理？

新益为6S管理公司概述：生产设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要因素之一，设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。

破解制造业的困境只有一招：品质革命！

新益为精益生产咨询公司概述：面对当前的全球竞争格局，中国企业正在经历一场“成本的诅咒”——成本下降到一个最优点后开始不可抗拒地往上升。如何打破诅咒继续增长？

不可忽略，工厂中的隐形成本

新益为精益生产管理咨询公司概述：中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去。

仓库不够用，怎么解决？

新益为精益生产管理咨询公司概述：绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进，但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。

砍掉工厂这8类管理，利润马上来

新益为精益生产咨询公司概述：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。