安全生产36忌，每条都很重要！

新益为精益生产咨询公司概述：以下36忌，按照纵向分为4个栏，分别对应主要负责人（管理层）、安全员、从业人员和监管人员，每一类人员9忌，共36忌。

这名中国班组长在丰田车间大显身手，你怎么看？

新益为精益生产咨询公司概述：前段时间看了一个小故事和一段讲解设备管理“零故障”的文章，整理在一起分享给大家。由于本文中的小故事和结论分析可能让大家看后产生不同的观点，无碍，大家可以在留言中阐述自己的观点。

原来企业成本可以这样降低！

新益为5S咨询公司概述：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

团队管理核心十点，好团队少不了！

一、明确的架构 新益为5S咨询公司概述：接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

优秀班组长修炼秘诀

新益为5S咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。那么如何才能成为一名合格的班组长呢？

质量管理9个阶段，你在哪一段？

新益为精益生产咨询公司概述：在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。