生产异常处理7大方法

对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提，只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准，才具有可操作性。企业性质或生产类型不同，分类会有所不同，侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司依据中小型制造企业生产异常形成的原因将生产异常分为以下七种类型和七种处理方法。

做好员工，学好管理

精益生产咨询公司概述：管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

吃掉企业利润的12大“隐形杀手”

如果能找到这些“隐形杀手”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。

IPQC巡检技巧学习

精益生产咨询公司概述：IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。

87条生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订6S管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

中国制造的28个命门

虽然现在5S管理越来越多的被中国企业认可，但“中国制造不像我们想象的那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离。”