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施工现场6S管理流程

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-06-03     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:随着社会经济的不断发展,人们对施工现场管理越来越重视。为了提升现场管理水平,营造良好的施工环境,从而提高施工人员安全性和素养,众多施工企业导入6S管理理念来进行现场管理。

 

施工现场6S管理

 

施工现场6S管理

 

6S管理是借用了日企5S管理模式进行升级运用的管理模式,6S管理中的整理、整顿、清扫是具体的管理内容,清洁是将整理、整顿、清扫三个环节实施的做法进行制度化和规范化,并进行贯彻执行并且维持结果,素养就是指培养施工人员养成良好的习惯,按规则进行操作,而其中的安全就是6S管理的基础和核心,所有的6S管理的实施,其实就是以安全为核心,对管理进行细化的一种常见管理模式。施工现场实施6S管理的流程如下:

 

一、安排专业人员对施工的材料工具进行整顿、整理

 

施工材料工具和设备都是施工过程中最重要的物件,材料工具和设备的好坏直按影响着施工的质量,而且施工管理方面好坏直接影响施工的进度,所以为了提高施工的质量和进度,在进行施工现场管理时,首先需要对其进行6S管理模式中的第一、二环节,就是对工具、材料和设备进行整顿和整理。而这方面的管理,从以下几方面进行着手:

 

其一,正确分辨出在施工过程中必要和不必要的设备工具和材料,然后根据设备、材料和工具的用途不同进行分类整理;

 

其二,安排专业的管理人员对其进行管理,在管理的过程中,检查设备、材料等是否有缺失和损坏,并及时上报修理,提高工作效率;

 

其三将整理的必要的东西进行科学性的布局管理,比方说先将经常使用和不经常使用进行分类,然后将施工过程中使用的频率性进行规划管理,科学布局,使施工人员一目了然,取用快捷。另外,在进行整理整顿的过程中,一旦发现有材料缺失的情况需要进行补充方案的实施,制定限额领取材料的机制,还有实名登记领取材料的机制,以防止有用过不还的情况发生,对于消耗品需要及时进行关注,经过对施工材料、工具和设备进行整理和整顿,提高施工效果和管理效果。

 

二、加强施工现场对清扫和清洁工作的管理

 

随着社会的变化,低碳环保的理念深入人心,在进行施工现场管理的过程中,同样要求施工环境能够干净美好,因此6S管理模式中存在着清扫和清洁两个环节的管理。

 

在进行清扫的过程中,需要将平时看不看得到的地方都进行清扫:包括垃圾的清扫工作需要定时进行倾倒清除,严格避守施工法律法规,准所准点进行工作,减少噪声的污染和施工的危害。

 

另外,在进行清洁的环节,施工管理人员需要设定相关的政策进行管理,比方说施工过程中注意用水、电、油、气等的用量,注意节省材料的使用,利用最小的投入赢得施工的全面管理,通过制定相关的管理制度,例如施工现场禁止倾倒垃圾,发现视情节严重给予300元以下的罚款等条例,采维持整顿、整理、清扫的成果,降低环境的污染,避免扰民问题的出现。

 

三、培养施工人员的职业素养

 

素养的培训是施工人员最需要进行的一项,因为素养的培养是施工安全的前提,只有施工人员的职业素养培养好,通过相关制度的培训,可以培养施工人员的良好习惯,但是这种制度的培训,可不是简单的讲讲条款条例,而是将各种条例都熟记于心,并且能够付诸实践的过程,因此在进行培训的过程中,管理培训者需要将培训的方法灵活化,将安全意识深入施工人员的内心,通过通俗易懂的方式进行培训,另外还可以设置相关的奖惩措施进行约束,比方说工具用完不归位的员工,直接进行罚款处理,长此以往下去,施工人员自然而然就会形成一种习惯,从而营造一种团队精神,提高施工人员的职业素养。

 

四、树立施工现场的安全意识

 

安全是施工现场6S管理中的核心,是施工管理最重要的内容,在进行施工培训的过程中,管理者应当针对施工人员的安全意识进行加强培训,这种安全意识的培训并不只单独针对施工人员的个人安全进行培训,同样的安全培训还包括了设备机械的安全管理,因为很多施工事故的发生80%以上都是出在设备上,所以为了保护施工人员的安全,除提前预防事故的发生之外,还需要对施工设备的检验、运转、保障等进行多方面的培训,从根本上降伍施I事故的发生。

 

综上所述,现场施工过程中,引入并实践6S管理理念是非常重要的。6S管理为我国施工管理的可持续性提供了有力的保障。




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