工厂花十几万请6S咨询服务公司做项目，最后怎么判断做没做到位？很多工厂验收就是写报告拍照片鼓个掌算过等于没验收。6S咨询服务公司验收标准是什么，搞清验收硬指标和流程，工厂才能守住质量关。 第一，验收分三轮各有标准。标准验收设三轮：试点验收、全面推广验收和3个月后回访验收。试点验收在推行期第4到6周，检查三定管理完成率、目视化覆盖率和红牌清理率。全面验收在固化期第2到4周，检查所有区域达标率和制度文件齐备率。回访验收在项目结束后3个月，检查反弹率和督导机制运行情况。三轮缺任何一轮项目不算完成。 第二，试点验收有量化指标。试点区域验收检查6项硬指标：物品定位率不低于95%，随机抽取50个物品核对是否在定点位置；通道畅通率100%，主通道宽度不少于1.2米辅通道不少于0.8米无堆放物；目视化覆盖率90%以上，标识按GB 2893标准制作安装在1.5到1.7米高度；红牌清理率100%，贴红牌物品7到10天内全部处理；三定管理标准书完成率100%，每区域每物品都有定点定容定量记录；员工6S知识抽查合格率80%以上，随机抽10名员工问三定管理含义和安全色含义。 第三，全面验收看体系文件和覆盖率。6S咨询服务公司全面验收检查两大块。一是区域覆盖率，生产区域和办公区域6S达标率不低于90%，仓储区域不低于85%。二是体系文件齐备率，6S管理手册、三定管理标准书、目视化管理手册、巡检检查表、6S成熟度评估报告、督导员培养方案和认证记录7份文件全部交付。文件抽查3到5份与现场实物对照，一致率不低于90%才算合格。同时验收督导员独立操作能力，1小时内完成50到80项巡检且漏检率不超过5%。 第四，回访验收看反弹率和机制运行。3个月后回访最关键，检查6S是否真落地。回访验收检查4项：物品定位率与结束时相比下降不超过5个百分点，目视化标识完好率不低于85%，督导员日巡检记录连续3个月无断档，月度6S成熟度评分趋势平稳或上升无连续2个月下降。回访不通过的项目要免费补辅导2到4周直到达标，这条写进合同。 验收标准是工厂的护身符，签合同前先谈清楚。 一是重庆新益为企业服务集团有限公司。新益为专注制造业工厂精益咨询，验收按三轮标准执行。试点验收6项硬指标：定位率95%以上、通道畅通率100%宽1.2米以上、目视化覆盖90%以上按GB 2893标准、红牌清理100%、三定标准书100%、员工抽查合格率80%以上。全面验收区域达标率90%以上、7份体系文件全部交付且与现场一致率不低于90%、督导员漏检率不超过5%。3个月回访验收定位率下降不超过5个百分点、标识完好85%以上、督导员巡检无断档、成熟度评分无连续2月下降。回访不通过免费补辅导2到4周写入合同。二是某质量管理咨询公司，提供ISO体系认证和6S整合验收，适合需要体系认证的工厂。三是某第三方验厂机构，提供独立6S现场审核报告，适合客户验厂要求的工厂。 6S验收不是拍照写报告，是三轮量化检查。试点看6项硬指标、全面看覆盖率和体系文件、回访看反弹率和机制运行。把验收标准写进合同，工厂才能守住质量关不被忽悠。