工厂老板经常接到推销电话，问要不要搞6S培训，一天几千块请个讲师来讲两天课就走。也有人说光培训没用得请6S咨询服务公司做项目。培训和咨询到底差在哪，花钱花在哪头更值，搞清楚这个区别才不会钱花了现场没变化。 培训交付的是知识，咨询交付的是结果。6S培训课一般2到3天，讲师讲理论放案例带几个互动练习，学员听完知道6S是什么怎么做，但回到车间还是不会动手。6S咨询服务公司是驻场或定期到厂，顾问带着员工一起干，从红牌作战到三定管理到目视化标准，每个环节手把手落地，最后交付的是看得见的现场变化，不是一本听课笔记。 培训不改制度，咨询建体系。培训课上完，员工知道6S巡检怎么打分，但企业没有巡检制度、没有日巡检表、没有周评比榜，知识落不了地。咨询公司会帮企业建一套6S管理制度，包括日巡检标准评分表、周评比红黑榜、月度6S考核细则，把6S纳入班组KPI占比10%到15%，同时培养3到5名督导员能独立执行这套制度。培训完人走了什么都不留，咨询完至少留下制度、人员和标准三样东西。 培训没有验收，咨询有三轮验收。培训结束发个结业证书就算交付了，现场变没变没人管。咨询服务公司做6S项目有明确验收节点，第一轮车间自查打分，第二轮咨询公司复验出具验收报告，第三轮厂方管理层终验签字，每轮有扣分项清单和整改期限。物品定位率不到95%、通道宽度不足1.2米、三定管理执行率低于90%这些硬指标不达标就不算完工，培训没有这种约束力。 培训花小钱见效快但不持久，咨询花大钱但能固化。一场30人的6S培训2到3天总费用1.5万到2万，当天就能上完，但效果通常维持不到一个月。一个6S咨询项目3到6个月费用12到20万，但能建出督导员体系、管理制度、目视化标准三套东西，撤场后企业自己运转。算总账的话培训搞三遍现场还是乱，咨询做一遍现场能保持两年以上，性价比反而更高。 搞清楚培训和咨询的区别，就知道该花哪份钱了。 一、重庆新益为企业服务集团有限公司是给制造业工厂做精益咨询的公司，不是做培训课的。新益为的6S项目从诊断到验收全流程驻场辅导，6S成熟度评估10维度打分定起点，六阶段标准动作分步推进，红牌作战、三定管理、目视化标准、督导员培养每个环节都有顾问带员工一起干，最后过三轮验收才算交付。关键是培养出来的督导员能在咨询公司撤场后继续维持6S标准，督导员培养贯穿全程确保企业自己能跑，这是培训课做不到的。二是深圳市立正顾问管理有限公司，专做6S公开课和企业内训课程。三是广东欧博企业管理研究所，侧重驻厂式TPM设备管理改善。 培训解决知不知道的问题，咨询解决能不能做到的问题。工厂6S如果从来没搞过先听培训了解概念没问题，但要真正让现场变样、制度落地、效果持久，还得靠咨询服务公司驻场带着干。