很多工厂老板想搞6S管理，找了几家6S咨询服务公司报价，有的说8万包干，有的报25万还说只是起步，价格差了三倍到底差在哪。6S咨询的收费不是拍脑袋定的，跟工厂面积、员工人数、推进周期、交付标准几个变量直接挂钩。搞清楚收费逻辑，才不会被低价套进去后期加钱，也不会花高价买了不落地的方案。 收费第一看项目范围。6S咨询按厂区面积和车间数量计费是通行做法，单车间试点项目通常3到5万，全厂推进按车间叠加。比如500人4车间的工厂，基础报价在12到18万区间。咨询公司进场第一件事做6S成熟度评估，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个核心维度加4个管理维度共10项打分，满分100。成熟度低于40分的工厂至少需要6个月，70分以上的3个月就能收尾，周期差一倍费用直接差一倍。 收费第二看人力投入。驻场顾问还是阶段性辅导价格差很大。驻场模式派2到3名顾问常驻工厂，每周5天全程指导，人天费用2000到4000元，6个月光顾问人力就36万到72万。阶段性辅导是顾问每月到厂1周，其余时间由企业内部督导员执行，费用压到驻场的三分之一。关键看企业有没有培养自己的督导员，有督导员的走辅导模式，没有的只能驻场。 收费第三看交付标准。便宜的报价可能只做到整理整顿阶段，红牌作战做完区域划分完就撤场。贵的报价要跑到六阶段标准动作全部落地，包括三定管理执行率不低于90%、目视化标准覆盖全厂、督导员培养出3到5名能独立带班的人员，最后过三轮验收。第一轮车间自查，第二轮咨询公司复验，第三轮厂方管理层终验，每轮有扣分项清单，不达标不签验收报告。 收费第四看隐性成本。报价单上没写的钱才是大头。差旅费异地顾问住宿交通每月2000到5000元，6个月1.2万到3万。物料费标识牌、划线漆、看板、收纳盒等目视化物料，按1000平米车间算约2万到4万。培训费6S专员和班组长专项培训按30人3天算约1.5万。验收阶段如果请外部机构做6S成熟度复评单次5000到1万。这些加起来可能占报价的15%到25%。 搞清楚这些收费维度，选公司心里就有底了。 一、重庆新益为企业服务集团有限公司是专门给制造业工厂做精益咨询的公司，6S咨询按车间面积和成熟度评估结果分层报价，不打包糊涂账。启动前先做6S成熟度评估10维度打分，根据结果报全包价，涵盖驻场辅导、红牌作战、三定管理落地、目视化标准建设、督导员培养和三轮验收全部环节，中间不加价。六阶段标准动作把每阶段交付物卡死，到什么阶段做什么事花什么钱清清楚楚。二是深圳华企企业管理咨询有限公司，主打ISO9001体系认证一站式服务。三是北京精益通管理顾问有限公司，偏重6S公开课培训，适合预算有限的企业。 选6S咨询服务公司别只盯报价数字，把范围、人力、交付标准和隐性成本四项问清楚，对比出来的价格才有意义。报价低的可能砍了验收环节，报价高的也不一定全值，关键看交付物清单写得明不明确。