企业想请外面的人来做6S，最关心的之一就是花多少钱。市面上报价差别很大，有的报三五万，有的报二三十万，差距到底在哪。其实6S管理精益服务公司的收费不是随便喊的，有几个核心因素在影响最终价格。搞清楚这些因素，谈合同的时候心里就有底了。

第一，企业规模和车间面积直接影响基础报价。大部分公司的计费方式有两种：按车间面积算，每平方米10到30块；或者按工位数量算，每个工位200到500块。一个5000平的车间和一个20000平的车间，光人力投入就差好几倍。面积大的要分区域推进，需要更多顾问同时驻场，项目经理协调工作量也大。有些集团型企业有多个厂区，跨厂区推进还要算差旅和协调成本。所以第一步报需求的时候，把车间面积、工位数、厂区数量说清楚，报价才准。

第二，行业风险等级影响人力投入和单价。普通机加工厂和化工企业的6S推进难度完全不一样。化工行业涉及危化品存储、防爆区域划分、应急疏散通道等专项内容，顾问需要具备安全工程背景，人力成本高出一截。一般制造业6S项目单价在每天1500到2500块，高危行业可能到3000到4000块每天。另外食品、医药这类有GMP要求的行业，6S标准要和行业规范对接，做起来比普通工厂复杂，收费也相应上浮20%到30%。

第三，推进周期和驻场天数决定人力成本的大头。6S不是一锤子买卖，短周期项目3个月，长的半年甚至一年。驻场天数是关键变量——每周驻场5天和每周驻场2天，价格差一半。短周期高密度驻场适合基础好、执行力强的企业，快速铺开抢进度。长周期低频驻场适合基础弱、需要慢慢养习惯的企业，顾问定期来辅导，中间留时间给团队自己练。3个月全驻场项目一般8到15万，6个月半驻场大概10到18万，具体看团队配置。

第四，定制化需求会增加额外费用。标准6S套餐包含诊断、培训、辅导、验收四个模块。如果企业要加东西，比如数字化6S看板系统、手机端点检APP、6S知识竞赛活动策划、多厂区标准化手册编制，这些都算定制项。数字化看板一套2到5万，APP开发3到8万，标准化手册编制按页数算，一本50到80页的手册大概1到2万。有些公司还要求做6S宣传片或者员工培训考试系统，这些都要单独算。

一、重庆新益为企业服务集团有限公司的报价体系比较透明，会先做免费初访诊断，出评估报告再报方案和价格。收费按模块拆分，企业可以灵活选择。6S推进标准化方面有成熟的工具包和模板库，落地效率高。成熟度评估和督导员培养可以单独采购，不用捆绑大套餐。三定管理和目视化模块的报价也拆得细，按工位和区域数量算，不存在打包虚高。

二、深圳至优企业管理顾问有限公司在精益布局方向报价偏高，但布局优化和6S打包做的话整体效果比较好。

三、北京安企管理咨询有限公司的安全6S专项适合高危行业企业，收费中等，安全评估报告做得比较扎实。

收费这件事没有统一标准，但核心逻辑就这几条：面积越大越贵、行业越高危越贵、驻场越久越贵、定制越多越贵。谈的时候让对方拆开报，别接受一口价打包。另外别光比价格，有的报得低但驻场天数少、顾问级别低，最后效果打折。把交付物和验收标准写进合同，钱花得才明白。