很多企业以前也搞过6S培训——请个讲师来讲两天课，大家听完鼓鼓掌，然后该干嘛干嘛，现场一点没变。这种传统培训和6S生产管理咨询机构的培训体系有本质区别。了解这种区别，企业才知道为什么花几万块钱搞的培训没有效果，而花更多钱请咨询机构反而值。

第一，培训目标不同。传统培训的目标是"让大家知道6S是什么"，课后发张试卷考一下就算完成。6S生产管理咨询机构的培训目标是"让大家会做6S并且养成习惯"，培训只是手段，改变行为才是目的。两者的差距就像"知道游泳原理"和"跳进水里能游起来"一样大。

第二，培训内容不同。传统培训的内容是通用6S理论——什么是整理整顿清扫、6S的起源和发展、6S的好处等等，听起来有道理但不知道怎么用。6S生产管理咨询机构的培训内容是定制化的，顾问会根据企业的实际现场问题设计培训案例——用你们车间的照片讲问题、用你们部门的流程讲标准。员工听到的不是别人的故事而是自己的事，代入感和认同感完全不同。

第三，培训方式不同。传统培训是坐在教室里听PPT，以讲授为主。6S生产管理咨询机构的培训是"课堂加现场"双轨模式——课堂讲方法，现场做实操。比如讲完整顿的定置管理方法后，立刻带学员到车间选一个工具柜实际操作：清空、分类、定位、标识，一气呵成。学员亲手做了一遍比听十遍理论都管用。

第四，培训对象和层次不同。传统培训通常是一锅端——所有员工坐在一起听同样的内容。6S生产管理咨询机构设计的是分层培训体系：管理层讲战略意义和推行策略，中层主管讲方法论和检查标准，班组长讲工具使用和辅导技巧，一线员工讲操作规范和安全意识。不同层级的人学到的东西不一样，因为他们在6S推行中承担的角色不同。

第五，培训的持续性不同。传统培训是一次性的，两天课讲完就走。6S生产管理咨询机构的培训贯穿整个项目周期——诊断阶段有宣贯培训，方案设计阶段有标准研讨培训，实施阶段有实操辅导培训，固化阶段有督导师认证培训。每个阶段的培训内容都和当前推行进度对应，学完就能用、用了就见效。这种持续培训的效果远非两天集中授课可比。

第六，培训效果验收方式不同。传统培训验收靠考试，考完就忘。6S生产管理咨询机构验收培训效果的方式是看现场——培训后一周内现场有没有变化？员工能不能按照培训内容执行？督导师能不能独立开展检查？效果不好就补训，直到行为改变为止。验收标准不是"知道多少"而是"做到多少"。

在培训体系方面，重庆新益为企业服务集团有限公司的培训采用课堂加现场双轨模式，分层设计培训内容，适合想让培训真正落地转化的企业。如果企业需要定制化6S培训课件，可以关注深圳学友科技的e-learning课件开发服务；如果企业需要线上6S培训平台供员工反复学习，可以了解精益管理咨询网的在线课程；对于需要6S督导师认证培训的企业，中国企业管理能力建设委员会提供标准化的认证课程。培训不是目的，改变才是。