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班组运行成本管理的问题和对策

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-04-30     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的集合。班组作为企业的最小单元是开展企业成本管理的基石,展开班组运行成本研究,有助于进一步提升效率,同时进一步降低成本,确保组织成本管理目标能够得以实现。

 

班组运行成本管理

 

班组运行成本管理

 

一、班组运行成本管理尚存问题分析 

 

在企业当中班组成本管理问题较为突出,往往企业容易忽略对班组运行的成本控制,导致日常生产管理成本居高不下,难以从细节之处降低成本,提升企业的运行效率和质量。 

 

1、班组成本管理不规范 

 

虽然在生产作业当中多数企业已经着手设计了成本控制框架和标准,但是实际执行过程中,出现了不规范的情况。如一条流水线就出现了几种成本核算方法;一个班组有的成本指标进行量化,有的指标不进行量化,成本考核指标就不完善;有些班组在运行工作缺乏监督,造成一些额外成本等,这些成本管理的不规范也就难以真正确保成本管理达到标准,更不可能提升管理效能。 

 

2、班组成本管理不到位 

 

目前成本管理工作措施不到位的情况较为普遍,尤其是班组运行管理。一方面,许多企业的成本核算只建立到车间级,班组无成本核算员。即使有成本核算员大多是兼职,成本核算方面的培训及知识较少,意识不强,不能履行成本管理职责。另一方面,班组里的成员自身成本控制意识就不足,对某些成本指标理解不到位,只关心产量、销售量的显性指标,忽视甚至认为成本指标是多余或没用,员工们没有意识到班组成本核算的重要性,就不能切实发挥成本控制的作用。 

 

3、班组成本管理标准细化程度不高 

 

在当前一部分企业的成本管理中,在班组这一层级里面,没有能够切实体现成本管理价值,对于成本管理的标准往往是从上至下,层层分解,虽然是落实到人头了,但这些标准容易脱离实际,缺乏可操作性,得不到班组成员的认同,那么他们也就失去了去完成成本管理标准的积极性,导致管理只能浮于表面,成本管理价值得不到深层次的体现。细化程度不高已经越发成为突出的成本管理问题。 

 

二、班组运行成本管理策略 

 

进一步提升班组运行效率,同时做好班组运行成本控制需要从提高认识、明确责任等几方面入手,只有形成策略合力,才能使班组运行成本管理取得实效,不断提升企业市场竞争力,使企业保持一个良好发展状态。 

 

1、注重宣传 

 

企业需要着重运用各类宣传手段,对成本管理的相关内容加大宣传传播力度,让全体员工明白降本增效的价值与意义,形成良好的节约意识观念。为班组成本管理提供思想保障,使班组的整体运行稳定性更强、效能更高。 

 

2、建机制明责任 

 

班组运行成本管理要建立在机制、制度的基础之上,企业需要结合实际制定必要的成本管理制度,明确管理责任,做到人人有责任、人人有压力。使班组运行成本管理有章可循、有据可依。在实际生产作业过程中,班组长将成为班组成本管理员,负责本班组成本管理工作,进而使成本管理落实到企业的方方面面。 

 

3、细程序保实效 

 

企业在班组成本管理方面要从班组开始细化管理程序,进而获取理想管理效果。首先要明确班组工作职责和工作思路,进而建立详细的考核流程,通过考核约束行为,提升效率,激发员工的工作积极性。其次要形成成本管理的体系框架,结合不同岗位制定相应的成本控制目标,通过奖优罚劣,使成本管理工作得到落实。 

 

4、持续创新 

 

企业要结合市场情况和企业实际,不断优化成本管理机制和制度,使企业成本管理工作能够取得实效。持续创新是成本管理开展的基础保障,只有做到持续优化和创新,才能保证企业成本管理能够真正发挥持续有效的作用。 

 

5、及时辅助

 

对于在班组运行成本管理过程中所出现的各类问题,企业要着手加以解决,及时提供各类辅助,进而强化管理,增强管理效能。及时辅助需要不仅需要财务部门、生产管理部门的关注,更需要企业管理层到对班组成本管理加以关注,通过改变工作思路和方式、方法,不断推动管理工作的前行和发展。 




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