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TPM管理如何做到全员参与

来源/作者:华谋咨询     发布时间:2021-03-10     浏览次数:

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理最明显的一个特点便是全员参与,这也是这套管理体系最与众不同的地方。一项管理体系的成功推行固然少不了公司员工的参与、支持,但如何让员工自觉自发的参与其中也是一门管理的技术活儿,今天我们就来讲讲企业在推行TPM管理时,如何做到全员参与。

 

 

TPM管理

 

TPM管理

 

1、有效领导

 

与任何新举措一样,领导力可以成就或破坏它。

 

对于TPM管理,领导力应主要由高级管理层负责。领导者应该负责沟通TPM管理并鼓励每个人实现相同的目标。他们需要为主动注入能量,让新的根深蒂固的行为容易被吸收。为了避免工作人员回归旧工作方式的自然倾向,领导者应该以身作则。

 

领导者应得到组织各个层面的一群人的支持。

 

2、用5S创建一个基础

 

在组织中实施TPM管理之前,你需要创建一个5S的工作场所一个组织良好且干净的工作环境。通过让员工参与5S方法,你已经有一半的时间来说服他们了解TPM管理的好处。

 

3、清晰一致的沟通

 

你为什么要实施TPM管理?它涉及什么?我的工作角色将如何变化?有什么好处?这些都是你可以期待团队在你开始在你的运营中推出TPM管理的过程中提出的所有问题。你需要领先一步,在任何问题出现之前对他们进行教育。在沟通你的计划时,让员工有机会提问。

 

4、培训和教育

 

作为TPM管理的8大支柱之一,这是关键。TPM管理是一项全公司范围的计划,因此从运营商到高级管理人员,各级人员都需要接受预防性和预测性维护方面的培训和教育。如果员工对自己的角色和责任充满信心,他们将更有动力,更有信心领导TPM管理活动。

 

5、员工认可

 

认识到理想的行为可以成为吸引员工的有效方式。在TPM管理的背景下,这可能是最佳5S区域或最大自主改进的月度奖励或奖杯。

 

6、快速获胜,建立势头

 

早期的一系列快速胜利将建立势头。试点项目应该易于实施,但影响很大。这样每个人都可以从一开始就看到好处。

 

这些初步变革顺利进行至关重要。如果人们认为该计划失败了,那么将来实施TPM管理会更加困难。TPM管理活动的全面培训和认真考虑优先考虑哪些设备将是关键。

 

7、沟通OEE

 

生产人员可能意识到设备运行缓慢,或缺陷会降低你的整体生产力。但是,你是否有切实可行的方式向员工展示设备的性能?这是计算整体设备效率可能有用的地方。

 

OEE衡量一台设备以指定的吞吐率生产优质产品的时间百分比。例如,通过证明某件设备的OEE仅为70%,你可以为员工提供清晰明确的指示,表明它可能有多好。因此,提高其效率的动力和动力。

 

8、给员工发声

 

在确定TPM管理目标和识别有问题的设备时,员工应该是你的头号资源。走在工厂车间,与机器操作员和维护人员交谈,倾听,并找出停机时间对工艺流程至关重要的瓶颈和麻烦的设备。

 

许多制造企业实施TPM管理以追求最大化设备的运营效率,并最终提高生产力,盈利能力和客户满意度。但是,如果没有管理人员,维护团队和生产人员的支持,阻力就会在它开始之前就扼杀它。

 

让员工自主自发的参与到TPM管理中,认同企业的TPM管理文化,只有这样,企业的TPM管理才不会昙花一现。如果员工不能从心里认同这项管理制度,也许我们能从短时间内看到一定的改善效果,但这绝不是长久之计。




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