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精益生产中效能监察的实施办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-14     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:精益生产是企业为增强竞争力,进一步发展壮大所必须选择的管理方向,而企业效能监察是保证这项工作取得实效的有力手段之一,意义重大。但由于部分企业管理者和员工对效能监察工作存在不同程度的模糊认识,有的甚至把纪检监察部门开展监察,看成是故意“找茬”或“有意与其过不去”,影响了效能监察工作的开展。所以要正确认识效能监察在精益生产中的地位和作用。

 

精益生产的效能监察

 

精益生产的效能监察

 

一、广泛开展宣传培训,让职工和管理者正确认识效能监察工作的意义

 

1、大力宣传效能监察知识和精益生产理念,夯实群众基础;

 

2、通过举行效能监察专题讲座,深化干部职工对效能监察工作的认识,特别是总结以往本厂或兄弟单位在精益生产方面取得实效的效能监察项目的成功经验,并宣讲或者制作成图册发放,让大家增强意识并可借鉴经验;

 

3、以人为本,通过举办效能监察培训,提高监察人员的综合业务水平。特别是加强对精益生产知识的培训,使效能监察人员能在众多精益管理中监察目标中抓住需要进行监察的关键环节、关键时间和关键岗位进行监督管理,让效能监察本身执行有力、效果明显。

 

二、抓住精益生产中关键环节、关键时间和关键岗位进行监督管理,增强工作的规范性

 

1、关键环节

 

根据事物发展的客观规律,加强事前、事中和事后三个步骤中的关键环节进行监督。

 

比如精益各项生产指标下发的依据是否符合企业精益生产的要求,是否具有可操作性,是如何计算的等等,在事前就应该进行关注,以确保实行有效。

 

在这个事例中,指标计算方法的确定可以说就是效能监察应该关注的关键环节。

 

2、关键时间节点

 

效能监察要保证质量,达到预期效果,关键是要研究制定切实可行的实施方案,使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。

 

在开展效能监察工作中,要充分依靠“党政主要领导齐抓共管,监察部门组织协调实施,相关专业部门密切配合,员工积极参与”的领导体制和工作机制。

 

3、关键岗位

 

效能监察工作要始终盯住管理的薄弱环节,盯住最易出问题的单位和部门,盯住投资额度大的重点工程项目。




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