车间主任：请做好领头人的工作，千万不要让老板觉得你可有可无！

新益为精益生产咨询公司概述：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

解决质量问题的根本之道

新益为精益生产咨询公司概述：问题解决之道，往往不在问题现象本身，而在千里之外，这就是丰田将“5个为什么”奉为解决问题圭臬的原因所在。

别再乱学管理了，先用好5S吧

新益为5S咨询公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

管理者必须创造出一个富有活力的现场

新益为精益生产咨询公司概述：工作现场很像是直升机的螺旋桨，螺旋桨需要通过不断的快速旋转才能保持直升机在空中悬停。在工作现场如果不是全力以赴的对待工作，现场实力便会衰弱。因此，管理者除每天必须完成的日常工作以外，还要去思考为未来做哪些积极的准备。比如：日常管理、人才培养。说到人才培养，管理者应当通过给与部下适当的课题，帮助部下提升能力。

设备可视化管理系统组成

新益为TPM管理培训公司概述：所谓的可视化管理，是指人们在管理各项事务以及各种物品时，通过IT系统，让管理者能及时有效地掌握相关信息，从而达到管理上的透明化及可视化，此种管理方式能够有效地在人力资源管理、供应链管理、以及设备管理中开展。对设备进行可视化管理可以更直接地观察及其运转状况，及时发现设备问题。

丰田如何实施少人化改善？

新益为精益生产培训公司概述：大野耐一曾说:”在低速成长时代，必须打破定员制，绞尽脑汁建立一个可适应生产台数的変动，不论几人，均可生产的生产线。假如能做到这一点，即使只有七成的人员，也能做到七成的生产台数”。