做机械的为什么一定要下车间？

新益为精益生产咨询公司概述：下车间，其实是一个机械人无法绕开的必经阶段，作为一个机械专业的学生，我们常常听到老师（他们自己可能都没有下过）和前辈们说：你一定要多去车间，没有经历过车间的锻炼，你是无法成熟与进步的。仿佛一个没有下过车间的设计工程师，就像没有经过恋爱就结婚的新人一样，丝毫没有可靠的基础可言。

精益生产的原点-精益五原则

新益为精益生产咨询公司概述：对精益生产稍有了解的人都知道，精益生产起源于丰田公司在20世纪中叶创立的一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式，即JIT，这种生产方式在1973年的石油危机中体现出来的巨大优越性震惊了全世界，特别是在1992年《改变世界的机器》一书出版后，更是迅速风靡全球，世界各大名企纷纷引入精益生产方式。

20类机械设备日常保养方法, 值得收藏

新益为TPM咨询公司概述：机械设备的使用寿命与日常维护分不开，日常维护不可马虎，今天我们为大家准备了20种机械设备的日常维护方法，收藏学习起来吧！

如何完善班组管理制度

新益为班组管理培训公司概述：对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。

一个高管的管理反思（太深刻了）

新益为精益生产咨询公司概述：本文全是干货，字字珠玑，作者接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的，愿每一个管理者都读一读。

海尔，TPM管理的成功典型

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。在推行TPM管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行TPM管理的成功典型，在这里将海尔在推行TPM管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。